互联网电视 谁主沉浮

观点
过去,电视厂商猛砸广告,再依托各自的终端渠道,大家也能共处一隅,相安无事。互联网时代,环境变了,用户变了,玩法变了,行业格局又有了新的变化。互联网电视大领域下,谁能主导行业格局?

文/喻拓(品途网特约作者)

过去,电视厂商猛砸广告,再依托各自的终端渠道,大家也能共处一隅,相安无事。互联网时代,环境变了,用户变了,玩法变了,行业格局又有了新的变化。互联网电视大领域下,谁能主导行业格局?我们不妨将乐视小米及酷开这3家风头正劲的互联网厂商做些横向对比。

领军者乐视 野心勃勃

早年的乐视网在视频行业,不算太差,也算不上领导者。正是有了乐视电视后,乐视似乎插上了一双土豪金翅膀,振翅高飞,仿佛天空才是它的极限。

有人说过,乐视贾跃亭极具冒险精神,这一点从乐视这几年的发展路径也是可以佐证的。另外,从贾跃亭早年在山西老家的发展履历来看,我们也不难发现贾善于把控时势的能力,他总能踏准一个又一个的机会点,火箭般的向上跨越。早年的发展履历,或许也是给乐视的战略发展定下了基调。贾跃亭给人的感觉像是捕食的猎豹,快准狠,不放过任何一个机会点,也不留念某一个战场。

一年销量已超100万台,屡次刷新电视行业销售的新纪录,现在线上每卖4台电视就有一台是超级电视。应该来说,乐视目前还是互联网电视领域毫无争议的领头羊。但,互联网电视不是贾跃亭最后的战场,手机也不会是。乐视电视现在是成功的,但不一定是中国最好的电视,笔者对此持保留意见。

近日,万众期待的乐视414发布会终于揭开神秘的面纱,外出良久的贾跃亭也再度露面。发布会上,贾跃亭不遗余力的向众人兜售乐视“平台+内容+终端+应用”的生态网,各种概念,各种想象,一种霸业将成的即视感。贾跃亭豪气的提出超越苹果的口号,称苹果已是过去式。贾煞有架势的抨击苹果的产品、机制、理念,仿佛乐视早已将苹果狠狠的踩在地上,那种感觉应该很爽吧。

看着贾总在台上描绘着乐视蓝图时,笔者不禁感到担心,步子迈大了,会不会扯着蛋?

掌控者小米 挥斥方遒

全球范围内,苹果算是玩转粉丝经济的鼻祖,引得亿万粉丝疯狂,无数企业直流口水。在中国,小米则是当仁不让的粉丝运营的企业领导者,没有之一。

成立短短几年的小米已经做了太多的事,在中国互联网行业挥斥方遒。两年的小米,在国产手机中自称第二,没人敢称第一,应该算是获得阶段性相当的成功了。笔者认为,小米公司在很多地方是值得学习的,包括内容运营,粉丝运营等等都是国内企业的翘楚。

相比较乐视来说,笔者甚至觉得小米走的太慢了。小米现在能够四处出击,源于早年在内容及用户运营等“软件”上下的硬功夫,勤勤恳恳的做用户口碑,这必然是跟小米掌舵人雷军有着莫大的关联。

遥想当年,雷总顶着教父光环杀入手机行业,前期兢兢业业做内容,做用户。做产品,获得大量的忠实拥趸,也打造出小米帝国坚实的根基。一时,业内大呼中国的苹果诞生了,并赠与“雷布斯”称号。小米在智能手机时代,无疑是获得了巨大了成功的,杀死山寨机,一时风光无两。

创立小米之初,雷军曾表示,我不缺名也不缺钱,只是因为怀有创办一家伟大企业的梦想。伟大的梦想,也就意味着小米不仅仅是一家手机公司,是要向苹果看齐的生态级企业。

紧接着,小米电视诞生了。不过,乐视在互联网电视领域做的非常棒,还让红极一时的小米吃了瘪,还引得小米电视负责人王川怒喷乐视是封闭系统,是要完蛋的。目前来看,小米手机的成功经验在小米电视上并没有很好的体现。

跟进者酷开 不忘初心

相比于两位老大哥乐视和小米,酷开在业界算是比较低调。如同上文所言,一家企业的行事风格是离不开掌舵者的。

作为消费者层面,可能对贾跃亭、雷军的大名早已如雷贯耳,但即使酷开用户都可能很少有知道酷开董事长是何方神圣。技术出身的王志国在低调的创维集团低调的工作数载。直到酷开独立运营,身为董事长的王志国还是一如既往的趴在产品上,深耕一个行业,做好一款产品。

相比贾跃亭和雷军两位大佬,王志国资历尚浅,算是不忘初心,专注于互联网电视领域。同时,可能就没有太多的问题需要考虑,不用考虑今天做哪个行业,明天做哪个行业,只定位于用户喜爱的互联网电视。这个说不上野心,或许是跟传承有关吧。虽说低调,但酷开绝对不是能随意忽视的主。要知道,酷开背后可有创维集团这个传统的强势电视厂商,在供应链体系上有着无可比拟的优势。

另外,留学德国的经历给王志国保持了良好的行事风格,同时也保留了专注、严谨的产品理念。多元化扩展就意味着人力财力资源分散,专注能攥成一个拳头,专注的企业总能找到机会。

企业的发展的路径必然是和创始人风格紧密相连,互联网电视3家领头羊后续必然有更多的直接竞争,谁主沉浮,且看后题。

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