雷军•十年敢想:从时代追赶者到浪潮创造者

观点
纵观过往十年,雷军如同一位围棋大师,落子布局、步步为营、谋定而动,最终化势为实。合纵连横间,雷军在棋盘上写下一个“米”字。 带领小米公司,雷军颠覆了全球手机格局,也从时代的追赶者变成了移动互联网的浪潮创造者。 下一个十年,摆在雷军面前的,是一盘无限广阔的棋局。

雷军喜好围棋,多次以棋道喻商场。 


世间好棋者甚多,能把毕生事业与黑白之道紧密结合者寥寥。 
纵观过往十年,雷军如同一位围棋大师,落子布局、步步为营、谋定而动,最终化势为实。合纵连横间,雷军在棋盘上写下一个“米”字。 


带领小米公司,雷军颠覆了全球手机格局,也从时代的追赶者变成了移动互联网的浪潮创造者。 


下一个十年,摆在雷军面前的,是一盘无限广阔的棋局。

棋局人生 

十年光阴,在雷军脸上留下了岁月的斧凿。回望十年,雷军情怀依旧:十年前,曾错过一次互联网浪潮,不能再错过第二次互联网浪潮。 

2007年12月的一个深夜,金山软件公司的一间办公室里,雷军沉默着。良久,他从沙发上站起,把程序员标志性的双肩包背在肩上。走出办公室时,他的动作比平时迟缓,似乎有些不舍。 


如果人生是一盘落子无悔的棋局,那么雷军刚刚落下棋局中的一着妙手——过去16年间,雷军几乎将全部心血倾注在这家高举国产品牌大旗的软件公司上。就在刚刚,他辞去了金山CEO的职务。 


落下这着绝子的雷军,如同《天龙八部》中面对“珍珑棋局”的虚竹——他必须填上自己唯一的眼位,然后才有机会进行长盘布局。 


彼时的雷军早已功成名就、身家亿万。然而,在内心深处,雷军想做的是真正属于自己的事业——创造一家称得上“伟大”级别的公司。 

激励他一路远征的,是一本名为《硅谷之火》的书。18岁那年,在大学图书馆里,雷军被硅谷传奇乔布斯的创业精神征服,心中埋下一颗火种。这颗火种将雷军带到了正在掀起技术革命的中关村,开启了一段财富与奇遇之旅。 

雷军把《硅谷之火》读了一遍又一遍。不断激荡他心灵的,除了书中乔布斯们的热血创业外,还有关于人生格局和价值观的思索。此后的人生中,雷军多次以棋局来比喻商场。 


写代码和下围棋,这两种爱好同时出现在雷军身上,是一件自然的事情——二者都以繁杂的计算为基础,既注重逻辑思维又讲究大局观。 
投资如下棋。作为天使投资人的雷军,如同一位落子布局的围棋大师,从大势出发,从全局的视角来观察和思考互联网这盘越做越大的棋局,举手投足间,往往暗合弈局之道。 


雷军投资逻辑的内核是:讲究谋篇布局,注重集体作战。在他的规划中,大公司如同围棋上的“大龙”。想要攻杀大龙,只有多占边角,才可成合围之势。在移动互联网和电商领域,雷军先后投资了乐讯、凡客、乐淘、尚品网等多个项目,合围之势渐成。

小米时代 

无论围棋还是投资,都讲究蓄势。步子数年,谋定而动,雷军希望用一条“大龙”,把自己多年的布局串联起来。这条“大龙”就是小米。 

2011年,雷军携小米,以行业颠覆者的形象横空出世。他多次在公众场合宣称,小米将是作为企业家的最后一战。他毕其功于一役,将毕生的商业的经验与数年间步下的所有边角,都投入到小米这条“大龙”上。


他为小米定下了“为发烧而生”Slogan——18岁时埋下的那颗火种,终于星火燎原,烧遍全国。从2011年起,短短四年内,小米公司成为估值达到450亿美元的公司,在中国手机市场上一骑绝尘。 

十年之后,雷军的商业逻辑依旧离不开棋局:通过小米这条“大龙”,构建用户基础和品牌影响力,继而向边角不断扩军——四年间,雷军围绕着小米手机和网站为核心,向各个领域延伸产品线,为用户提供各种改变生活方式的服务。 

小米盒子、小米路由、小米电视……雷军落下的棋子往往互为犄角,彼此“做活”。企业与顾客的关系不断深化,形成高忠诚度的粉丝群。 


2015年,雷军完全摊开了小米的大局:以智能手机为中心,向生活家电的智能化延伸。“小米的竞争对手不是苹果和三星,而是传统消费电子领域的企业。”


通过一颗颗不断落下的棋子,他构建了一条“雷军式”的互联网+大棋局。2015年3月,雷军再次引用棋喻:“小米的布局已经完成。” 

至此,雷军的小米棋局已经进入中盘阶段。在业界大佬眼中,如今的雷军已经成为移动互联网的潮流创造者。 

当年那个西装笔挺的中关村程序员,已成为黑色T恤、深色牛仔裤的小米创始人,开启了属于雷军和小米的时代。 


下一个十年,雷军将面对一盘无限广阔的棋局。他的梦想是:在这片棋局上做活无数个“眼”——除了让小米成为国民品牌、让全世界受益外,他还要帮助更多年轻人创业。“要么帮他们做出一些有趣的产品,要么推动整个社会的进步。”

来源:搜狐

本文为 品途商业评论( http://www.pintu360.com )作者:创作,责编:途小萌。欢迎转载,转载请注明作者姓名以及原文出处:http://www.pintu360.com/article/55307b0920252b6164cd1ba0.html。不注明作者和出处品途商业评论有权追究其责任。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。