高校O2O受俞敏洪青睐,校园电商平台在校生获千万元融资

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在汹涌的O2O和大学生创业潮之下,高校O2O也正在成为蓝海领域的最后一片战场,做快递的,做水果电商的,做餐饮外卖的,还有做超市电商的,那么在校生到底是在做啥呢?

文/吴梅梅 (品途网记者)

品途网16日消息,校园O2O平台在校生宣布获得洪泰、英诺基金及北软天使基金的千万元Pre-A轮融资,并且A轮融资也将要确定,据说融资额度在亿元,估值要翻50倍。

我们常把社会比作战场,而校园却像是乌托邦,虽然有天然的壁垒和人群区隔,但在汹涌的O2O和大学生创业潮之下,高校O2O也正在成为蓝海领域的最后一片战场。这不有人做快递,有人做水果电商,有人做餐饮外卖,还有人做超市电商,而红杉投资了小麦公社,洪泰基金的创始人俞敏洪和盛希泰也看上了在校生,那么这是一家什么公司呢?

据品途网了解,在校生成立仅三个月,2015年1月从创始人祝正亮的母校北京航空航天大学起家,目前付费用户数过2万,下周会覆盖北京24所高校,再逐步向其他城市高校铺开。他们的经营方式是不自营商品,每个学校由6个人员来承包基本的商品,并设立仓库,在人员管理上采用“阿米巴模式”,祝正亮说正式员工只有自己,但“人人都是老板”,线下全职人员通过商品的利润代替工资,即用商品合作协议代替劳动合同;同时鼓励学生创业来吸纳人员,比如做特产代理。这样做的好处是最大降低人员管理成本。

在校生目前主要推广的是App,有意思的是,祝正亮说他们占领学校的方式就是O2O最常见也最有效的地推,一般一周就能覆盖一个高校,在学校推广一天能带来300订单,看来免费配送加比超市更便宜的价格对学生的杀伤力不小,这是电商平台的优势。

而从以往的数据来看,在下单时间上,60%是集中在晚上6点以后,订单量增大时如何保障速度是个问题;他们的解决方法是通过十几个兼职人员来保证30分钟的配送时间;在商品需求上,主要是日用品及零食、水果类,但这些商品的利润空间很有限,加上比超市更低的价格,在校生如何盈利呢? 

再从竞争对手来看,俺来也、8天在线、59Store、宅米等都瞄准了高校电商,在校生似乎没有表现太大的优势;不过创始人祝正亮对品途网表示:虽然他们做的事情一样,但在校生的管理模式以及成长空间更好,对想加入创业的学生吸引力更大,而且他们的商业模式并不在于商品本身,而是增值服务。

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