真金白银不含糊,看阿里巴巴如何布局“互联网+”战略

观点
尽管“互联网+”在两会上引起了热烈讨论,阿里巴巴的大佬们也没有在两会期间对于“互联网+”发表直接的看法,但不难发现,这个中国互联网巨头却是迅速行动起来,布局自己的“互联网+”战略。阿里早就开始了自己的生态体系构建,更确切地说,是在补强自己尚不够强大的环节。从入股光线传媒到最近新成立“智能生活事业部”、宣布与美的深度合作,阿里似乎已经就“互联网+”落地已经有了一个清晰的规划和具体的执行。本文作者说,阿里正努力试图将自己影响力,从消费端逆流而上,逐渐渗透到运输与生产。这是有道理的,而本文简单的梳理,正是旨在了然阿里的“互联网+”战略究竟是什么样子。

文/谢璞

上周五,股市收市前,阿里与美的集团在广东顺德美的总部宣布合作。根据合作协议,2015年,美的集团在天猫上的销售目标为110亿,同时,双方将在物流仓储、智能云平台、产品定制、线下线上渠道打通、大数据等方面全面深化合作。

一份看上去更像是采购包销的合作协议,背后其实隐藏着,阿里的“互联网+”的布局与理念。

我们所熟知的,BAT中,阿里市值超越百度、腾讯最重要的原因在于,阿里巴巴旗下产品,对于中国经济影响力更为深远,淘宝、天猫等等直接与我们的生活方方面面气息相关。

“互联网+”的概念与移动互联网浪潮,本质其实一样,那就是互联网不再仅限于互联网本身,而将渗透到我们生活的方方面面,以及国民经济中的各个领域。

从天猫与美的集团达成的协议中,我们其实可以对阿里集团如何理解与布局“互联网+”的。

我们所知道的,经济简单地分为三块:生产-运输-消费。阿里的强项在于,它通过淘宝、天猫、聚划算等等控制了消费端,抓住了营销主动权,但这是不够的——从支付宝、蚂蚁金服的业务布局,到菜鸟的布局,再到此前阿里通过聚划算推行的C2B,我们都可以看出,阿里正努力试图将自己影响力,从消费端逆流而上,逐渐渗透到运输与生产。

在智能家居,智能生活概念越发火热之际,我们也看到了,阿里的智能生活、智能家居的布局——也就在天猫与美的集团达成合作的前一天,4月2日,阿里宣布成立“阿里巴巴智能生活事业部”,全面进军智能生活领域。阿里巴巴将整合集团旗下天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门,阿里将调动各类优质资源,全面支持智能产品的推进,加速智能硬件孵化速度。

可以说,天猫与美的集团的合作,是阿里的“互联网+”的一个标准范本:天猫电器城、聚划算、淘宝负责引流,销售产品,并提供相应的产品研发数据,给予美的,美的根据用户需求生产定制化产品,再由天猫、淘宝等销售产品;这还没完,生产的智能电器,采用的是阿里云的服务,并且配送用户的仓储、物流也由阿里的菜鸟与美的合作完成。

除此之外,阿里的菜鸟物流也是一个开放平台,除了菜鸟自身的仓储、物流之外,也可以对接美的集团原有的仓储、物流系统,根据菜鸟与美的集团的渠道成熟力来说,阿里与美的集团的合作,也可以实现家电O2O。

这其中,我们不难看出,阿里的“互联网+”的核心优势所在:淘宝、天猫积累的消费数据以及流量优势;阿里云以及云OS基础;菜鸟物流的物流优势——三位一体的因势利导。

互联网曾经讲究的是,单点强压,单点突破,以点带面。不过,此刻,这种做法在智能家居,智能生活领域,却显得有些过时——智能生活的的布局,更讲究协同性效应,并且需要一个明显优势的突破口,或是流量,或是软件基础。

智能生活,智能家居中,我们看到了BAT、小米等巨头的布局,也看到了如美的、海信、格力、海尔等传统巨头的跃跃欲试。群众逐鹿,各家的布局也是从自身优势出发。

不过,看格力这样传统公司的智能布局,我们更期待着,家电巨头与互联网公司的优势互补。小米联手美的集团,阿里联手美的集团,这种既有互联网优势,又有制造优势的合作,看上去更让人憧憬,毕竟智能生活,智能家居,并不是给电器加上互联网模块便可以完成。

智能家居、智能生活,说到底是硬件、软件与互联网服务的铁人三项。当然,更重要的是,你的智能家居,能够卖得出去,有足够多的消费者用。不是么?

[ 本文转载自百度百家,责编:潘星汉。 文章仅代表作者观点,不代表 品途商业评论 ( http://www.pintu360.com ) 观点。]