A轮死、B轮死、C轮死,“互联网+”才有活路

观点
关于互联网的下一步,不管是德国人的工业4.0,陈春花提倡的互联网2.0,还是称为国家战略的“互联网+”,都是要把高高在上,虚无缥缈的互联网思维拽到地上来,踩实了。不管是传统行业,还是互联网,只有“+”在一起,才能找到继续前行的路。

文/Lydia

互联网时代瞬息万变,技术改变了人们的生产方式和生活方式。招商银行前行长马蔚华认为,在这样的大环境下,想要不焦虑的两个办法,要么就是彻底完蛋退出江湖,要么就是主动进取拥抱互联网。对于每一个行业来说,特别是传统行业要想在互联网挑战面前不焦虑,就得主动拥抱互联网。这是一个传统行业领军人物的醒悟。

反过来看,互联网企业本身的生存状态也不容乐观,存活率低是一个大问题,A轮死、B轮死、C轮死已成常态,究其原因,大部分因为迷失了方向,没有找到实业的根基。

与德国企业往往从内部培育出互联网基因不同,国内互联网公司处处高举“颠覆”的大旗,不能不说是一朵奇葩。然而厚重的传统企业及其僵化的体制,让互联网人的选择更透着一分无奈——你不接受我,我只好颠覆你。BAT互联网黄埔军校的“毕业生”们能够在短时间内无孔不入地渗透到各个传统行业,的确令人敬佩与赞叹。不过,真正的颠覆却远未到来。马蔚华表示,前一段互联网更多的呼声都是颠覆传统产业,特别是银行业不断地被挑战,但现在来看也没有真正地被颠覆。

“颠覆这个事不是那么容易的,你颠覆人家,人家回来也要应对的,所以不是轻易能够被颠覆的。”早在十几年前,马蔚华就提出“水泥加鼠标”的银行业态,水泥就是传统的房子,鼠标就是互联网。

不过话说回来,传统企业的互联网化觉醒,很大程度上要感谢这些高举着颠覆大旗的互联网公司的“教育”。即便不是真正的颠覆,互联网人借助资本的力量,用来势汹汹的“免费”、“低价”策略,也轻易地就动摇了传统企业高高在上的地位。电商冲击了卖场;外卖点餐极力地从餐饮企业处分一杯羹;专车、拼车让出租车行业的尴尬无处遁形;余额宝一出现,银行的存款业务就不得不反思;淘宝京东一进村,农村信用社就开始焦虑。

对于中国而言,“有钱任性”这件事情是何其幸运,以金钱换时间的效果是明显的。在互联网创业大潮中,VC、PE投资人用大量的金钱普及了互联网,也加速了互联网的工具化。

互联网对传统行业的“渗透”和“倒逼”,让原本“看不懂”、“看不起”互联网的传统企业开始真正地重视互联网。随着“互联网+”进入国家政策层面,这个时点的到来也越来越近。

互联网发展的下一步,一定是工具化,以及与传统行业的融合。马蔚华表示,对于互联网企业和实业的结合是双方面的,互联网和传统企业都有挑战。传统行业不拥抱互联网可能会失去客户、失去地位、失去利润。互联网企业如果不和实体结合,也只是一个形式和手段,不能产生更大的流量变现。

百度总裁张亚勤也表示,互联网和产业的融合,对整个产业有很大的冲击,甚至是颠覆,但并不会对整个产业造成冲击,最终还是两个产业的融合。

已经大量涌现的互联网企业,将进入一场优胜劣汰,评判的唯一标准,就是谁能更好地服务实体经济,为传统行业所用。

而对于传统企业而言,主动“+互联网”已经迫在眉睫。要补上之前落下的互联网化的课,并购恐怕是最直接的路径。互联网企业以被并购的方式植入传统企业,未尝不是继续发挥价值的一种方式。

近期互联网演艺平台网站六间房被号称中国演艺第一股的宋城演艺收购,通过这一并购,宋城演义实现了演艺业务从传统线下向互联网化在线演出与社交的转型,而六间房也找到了其服务传统行业的方式。相信类似的并购案例将不断出现。

当然,并购是捷径,也就是难免存在“抄近道”的风险。并购后的业务条线整合,互联网基因的植入,不同文化的融合,人员的磨合等等,步步皆是考验。

不管怎么样,只有传统企业的“根”上,长出了“互联网”的枝桠,双方活下去的几率才能增大。

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