世界有几个“亚马逊”?参考各国B2C电商巨头盘点

快讯
美国亚马逊可谓是电商界的鼻祖,从1995年成立至今,依然占领着电商界前几名的位置。随着互联网的普及,世界范围内的电商企业都开始迅速发展。榜样的力量是无穷的,很多国家都有亚马逊这个成功样本的模仿者,在网站页面风格、销售类目和经营模式方面都有相似之处;在此盘点各国版本的“亚马逊”。 正宗美国亚马逊:Amazon.com 美国亚马逊 亚马逊成立于1995年,是美国最早的电子商务公司之一,以自营模式为主,网站最初以销售书籍起家,后来将产品品类拓展到了电子产品、服装家具等。还推出了自己的电子阅读器Kindle Paperwhite和平板电脑,来促进电子书市场的发展,亚马逊日前还推出了自己品牌手机Fire Phone。 而且据路透社报道,亚马逊可能将在未来几周加强本地化服务,以期进军水管和电力维修以及保姆等日常服务领域,把自己变成“万能商店”。而亚马逊的成功经营模式,也给很多其他国家的同类型电商提供了宝贵的经验。 印度版“亚马逊”:Flipkart.com Flipkart 在成立之初,Flipkart和亚马逊一样只是一个卖书的网站,但现在它已经是一家拥有9000多名员工,2200多万用户,年销售额已经突破10亿美元的电商巨无霸。 而且,日前Flipkart刚刚宣布获得新一轮10亿美元的融资,这也让外界普遍猜测这轮融资让Flipkart的估值达到了70亿美元,成为全球估值最高的非上市互联网公司之一。引得正牌亚马逊也在印度市场投入了20亿美元,以对抗来自Flipkart的竞争。 此外,Flipkart也学亚马逊推出了自己的手机和平板电脑,并且收购了时尚电商Myntra,创建了自己的时尚品牌,力图做一个全方面发展的电商。在物流支付方面,Flipkart推出了定时达服务和自己的支付系统Payzippy,在印度市场上已经是一个十分成熟的全能电商。 东南亚版“亚马逊”:Lazada.com lazada Lazada目前已经是东南亚地区最大的在线零售服务商,其销售的产品包括电子设备、衣服、器械、书籍、化妆品等等,前段时间小米登陆菲律宾,也是通过Lazada平台进行销售的。 Lazada服务的范围涵盖了印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、泰国、以及越南,该公司提供免费物流,而且在14天内商品可免费退货,用户在支付的时候也有多种选择。去年,英国零售商Tesco收购了部分Lazada的股权,希望通过Lazada来进军东南亚的在线零售市场。 非洲版“亚马逊”:Jumia.com Jumia Jumia成立于2012年,由德国风险投资公司Rocket Internet投资。目前在当地建有仓库,提供多达十万种不同的商品,覆盖尼日利亚、摩洛哥、象牙海岸、埃及和肯尼亚等地区。目前Jumia正在准备开发三个新的市场——乌干达、加纳和喀麦隆,欲成为非洲的亚马逊。 Jumia Nigeria宣称已经控制了尼日利亚70%的网上零售市场,自营业以来与100多万个顾客产生了交易关系。不过,这个非洲国家的电子商务也面临着支付系统落后、物流网络稀少等基础设施层面的问题。而这些问题的背后,正是商机潜藏的地方。 中国版“亚马逊”:jd.com 京东拥有遍及全国超过1亿注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴图书、食品等12大类、数万个品牌百万种商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。 京东现已在美国上市,完全是赶超亚马逊的节奏。在中国市场上,京东已经超越了亚马逊的中国网站,成为中国数一数二的电商。目前京东与腾讯的合作正如火如荼的展开,前几日刚刚上线手机QQ的京东购物频道,新的QQ网购也已经全新改版上线。 俄罗斯版“亚马逊”:Ulmart.org Ebates 作为俄罗斯最大的电子商务企业,Ulmart设立了明确的扩张方向,下一个五年内争取将年销售额增加到100亿-150亿美元。其实在过去的2013年,Ulmart的销售额达到了10亿美元,上涨了60%,据消息称,Ulmart预计在2014年公司的销售额将达到16亿美元。 Ulmart以惊人的发展速度在成长,并一直占据着俄罗斯电商的首位,这与它对于物流配送的重视息息相关。Ulmart的用户可以在物流中心免费领取自己的订单,而半数的消费者都会这么做。同时,消费者还能够选择将订单免费运送至Ulmart在郊区的任一站点。 为IPO进行冲刺,是Ulmart最近正努力在做的事情。Ulmart将在伦敦、纽约及香港之间选择理想上市地点,希望募集到3亿-4亿美元资金。 来源:亿邦动力网   责编:吴梅梅
本文为 品途商业评论( http://www.pintu360.com )作者:创作,责编:途小萌。欢迎转载,转载请注明作者姓名以及原文出处:http://www.pintu360.com/article/54d701a514ec53c11660faf9.html。不注明作者和出处品途商业评论有权追究其责任。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。