《团购内幕》第19节:逼宫

快讯

“马总,现在方便聊聊吗?”马劲的QQ弹出一个震动信息,他扫了一眼,是向东,便回复过去:好的。


向东发:那我现在就过去你的办公室吧。


马劲回:好。


很快,办公室门口响起脚步声,向东顺手敲了敲门。


马劲抬头对他招呼道:“进来吧。”


向东微笑着走进办公室,坐在办公桌前面的位子上面,一边说:“马总,运营中心的规划我做完毕了,请你看看吧。”一边递过来一份打印文档。


马劲说:“好的。”伸手接过来看了看,只见文档的封面上写着:《京京网广州运营中心工作规划书》。


马劲拿起规划书看了看,在第三页的广州运营中心组织架构图停了下来。马劲的瞳孔开始慢慢地收缩,心里忽然轻轻地叹了一口气。


马劲抬起头,淡淡地看了向东一眼。


向东连忙问:“马总觉得怎么样?是否有哪里需要我修改完善的?”


马劲淡淡地说:“等我详细看看再说吧。我现在还有点事情,我看完有意见的话,稍后再找你沟通吧。”


向东点点头,说:“好的。”


接着,向东看马劲这边似乎也没有什么其他交代了,就说道:“那我就先出去做事了。”


马劲说:“好的。”


看着向东离开办公室的背影,马劲忽然感觉到一种莫名的悲哀。


马劲让向东提交这份关于广州运营中心未来工作的规划书,主要的目的有两个,第一是希望倾听一下向东对广州运营中心未来的工作规划;第二是想让这个法子婉转地阻隔一下黄真真对向东的意见,提醒他注意一下运营中心内部的权力博弈问题。


向东在规划书里面提到,广州运营中心统筹管理编辑部,市场部,运营部,以及整个销售中心全体部门。


换句话来说,作为分公司总经理的马劲将负责管理剩下的财务部,人力资源部部和客服部。


这意味着什么?


这意味着权力的转移,这是明目张胆的篡位,明目张胆的逼宫。向东的这个举动甚至让马劲产生一种匪夷所思的感觉,因为这实在是一个很低级的错误。


按照广州目前的状况来说,向东完全没有问鼎总经理位置的可能性,相反,向东的做法与自杀无异。


卧榻之旁,岂容他人鼾睡,对于任何一位有经验的企业高管而言,向东的行为与宣战无异。


毫无疑问,对于多数管理者而言,向东是一个必须要干掉的人。马劲双手交叉,双眼微闭,坐在椅子上面静静地想了想,觉得向东这次应该是无心之过。


张枫在离开京京网的时候,马劲专门请他吃过一次饭,以表敬意。饭桌之间,两人曾经对向东的性格和使用做过一次深刻的交流。


对于向东的品性,张枫和马劲的观点高度一致。向东应该属于优缺点都同样显性的人,他的自尊心很强,权力欲很强,有做事的激情和冲劲,专业程度比较高,但是对于团队管理缺乏经验与技巧。


但是在如何使用向东的问题上面,两人的观点倒是大相迳庭。


张枫认为应该明确引导向东去做事,同时告诉他应该如何做事,发挥他想做事,有责任心的优点,降低他对团队管理的要求,尽量避免他与团队成员的冲突,缓和他在管理领域的对立与矛盾。


马劲则认为,如果对于一位基层员工,张枫的做法完全成立,但是对于运营总监这样的角色,这种策略是不合适的。因为管理,协调,统筹是这个岗位与生俱来的基本需求。


如果一个企业高管,还需要总经理如此手把手去细致教导,那他就没有存在的价值了,毕竟师父领进门,修行在个人。


而且,向东对权力欲是很强烈的,稍有不慎,他很可能反而认为你是在压抑他提升的空间。


很多经验不足的职场新人,往往犯下一些很低级的错误,但自个却全不知晓。造成这种困境的主因就是人们都喜欢站在自己的角度思考问题,想当然地看待事物,其次是对游戏规则缺乏深刻的洞察力。即使很多企业高管,其实都会犯类似的低级错误的。


很多时候,我们怎么样看不重要,重要的是对方怎么样看。


马劲心中有了决断,便拨通人力资源部罗晓雯的内线电话,说:“晓雯,进来一下。”


罗晓雯说:“好的。”


敲门进入办公室落座,她问:“马总找我有什么事情吗?”


马劲一言不发,把向东做的规划书递给罗晓雯。


罗晓雯疑惑地接过规划书看了看,脸色一变,有些吃惊地问:“这是向总做的规划书?”


马劲忽然感觉罗晓雯的情商也算不错,能问出这个问题来。说明她不但意识到规划书背后的问题,还预计到有可能发生的后续事情。


马劲点点头,从抽屉里面拿出一张A4纸,简单地画了个公司的组织结构图。


结构图显示:总经理是企业的TOP,下辖财务,客服,人力资源几个要素部门,再往下就是运营与销售两大直线中心。运营中心负责统筹编辑,运营,市场三大辅线部门,销售中心下面设置四个直线销售部门。


马劲想了想,在销售中心上面加了一个销售总监的岗位,然后,把草图交给罗晓雯,说:“你把这份组织结构图交给向总。”


罗晓雯接过来,看了看,说:“广告部不要了吗?”


马劲说:“广告部对于我们团购行业的价值不大,直接把广告部改为销售四部,结合原有的三个销售部,形成销售中心统筹的四个销售部门。原来广告销售的职能摊到整个销售中心里面去。也就是说,销售中心四个销售部门同时负责团购与广告的双重销售,不必再独立设置一个专门负责广告销售的部门了。”


罗晓雯点点头,说:“好的。”


马劲叮嘱她说:“销售中心设置总监岗位,在没有找到合适的总监之前,销售中心按照组织结构,由分公司总经理负责。”


罗晓雯说:“明白。”


马劲挥了挥手,罗晓雯站起来说:“那我先出去做事了。”


品途专栏作者:蔡勇劲


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