阿里上市:移动互联网大战格局更加变幻莫测

快讯
阿里IPO的谜底终于揭晓了,港交所终究是没有对合伙人制度让步,而在移动互联网大战愈演愈烈胜负未知的当下,以及旗下支付宝面临的政策监管危机下,阿里也再无时间和耐心继续接洽下去,纽交所,成为了这一次世界级互联网融资之旅的最后答案。
移动互联网的征战已成为当下BAT未来生死攸关的关键,这已经是最佳时间,在谁都没有对未来的把控有十足的把握的时候,趁早上市已经刻不容缓了。对最近的阿里而言,这个道理似乎更加重要。趁着支付宝遭遇监管危机影响还没有得到更大规模扩散的时候,至少现在,我们还能对政策的走向有更多其他的解读和抱有幻想,要是再等下去,会更让人心惶惶。
毫无疑问,在移动互联网的发展空间,会成为互联网企业日后主流核心业务,但是在阿里急行上市的现在,对自身工作的准备,似乎还不充分。对于BAT这样的互联网巨头来说,最重要的三个关键key点,移动端分发/流量入口,整合并购,移动支付工具,在这三点上,阿里似乎都没有展现出强劲的生存能力。
阿里在移动端入口战略发展中,出现了一个小插曲,那就是来往。有着强烈“征战”基因的阿里从不缺少激昂的口号,铁血的阿里军团怎么会愿意相信自己的移动电商梦能栽在一个小小微信上,所以以马云先生为“带头大哥”,发起了“火烧南极”的“来往行动”。在几乎尽阿里所能及的力量推动来往发展后,来往似乎并没有交出一份让人满意的答卷。在错过了一小段黄金时间后,阿里骤然掉头,无线换帅,重拾手机淘宝。不过由于在手机淘宝推出伊始并没有得到足够的战略规划设定,所以看起来更像是一次PC端业务的平移,并没有给用户打造出移动端该有的差异化产品特性,所以目前来看,手机淘宝的发展也是稍显缓慢的。相信马云先生年初时的内部邮件中提到的“回归云端”,也是想用技术来给手机淘宝注入一些移动特有的产品属性,以便其更好地迎合移动端的使用吧,不过对于一个产品来说,最开始的印象,已经在用户的心智当中构建成一定的产品形象,所以手机淘宝的发展速率还会受到制约和影响。
再说阿里的整合并购,阿里的风格很硬朗,凡是与电子商务沾边的,都会或多或少的进行一些战略注资。这样的并购战略会给阿里本身的核心业务筑成一道壁垒,但是同时也面临着资源分配选择的尴尬处境。在最近淘宝主推的“三八生活节”中,阿里和其注资伙伴美团网之间的微妙关系,已经显现了一些阿里在内部整合时候的不便之处。相比之下,阿里的狙击对手和旗下业务的整合显得更加“无间”,大众点评成为腾讯微信的餐饮独家接口,百度直接在搜索框下面加上了糯米的推广链接,两家和自己的生活垂直业务都形成的绑定级的战略协作。当然,这只是个一闪而过的节日,我们不能以点带面,但是随着阿里愈加宽泛的战略注资和并购的进行,其内部整合必定会成为其急需正视的一个问题。
支付一直是阿里在移动端的王牌,即便曾被微信红包“珍珠港偷袭”,阿里也不会觉得有什么大不了。阿里似乎想通过支付宝来制造出一颗“移动金融原子弹”来对“偷袭珍珠港”给予打击,甚至试图把整个移动金融领域都给予致命的一击。但机不逢时,“联合国”出面干预,使阿里的这个大招没有放出来。而政策的“引导”不仅对未来市场的发展蒙上了一层灰雾,甚至对阿里十年积累的支付业务,也可能会产生一些不可预知的负面影响。阿里的王牌在最需要发力的时候,却被迫面对了原地等待的局面,等待并不可怕,可怕的是时间未知。
在BAT三家中,相比阿里的火爆急行,百度和腾讯似乎稍显稳健,都在规划着自身的基础建设。没有急行,就可以把更多的重心放在产品和生态链的构建上,不过虽然百度和腾讯都在“小步快跑”在布局移动端,不过两者的策略还是比较明显的差异化的。
在移动入口方面,百度的策略是先把控分发入口(收购91等一批应用分发应用),再用分发入口打造移动产品的入口,用14款用户过亿的移动应用军团来去分散收集移动入口。腾讯依靠微信,不断地充实内部内容,来完善微信的入口价值。百度的移动入口能力相对微信来说没有那么强黏性,但在存活力和风险均摊的层面上更加有优势。微信的入口黏性强劲,但分发能力较弱,并且微信本身是个大而杂的产品,在日后的发展路线规划上会有一定纠结隐患,比如近来由于社媒属性而被政策监管,不得不删减一些“有问题”的公众账号,这种事件的出现,应该会对微信的核心业务取舍产生一些影响。
使用场景和生态链构建方面,百度依旧是化整为零,用自己的开放平台去聚拢开发者和站长,以此帮助自己在长尾效应发挥更大的作用;再用百度地图和糯米为介质去落地O2O事宜,凭借搜索入口去对接线下商户资源;百度自身的用户黏度相比以社交起家的腾讯来说并不高,所以布局了视频/阅读/音乐/贴吧/文库这些产品来加强用户黏性的搭建;腾讯这边的一些在移动端的战略注资业务的对接方基本以微信为主,例如嘀嘀打车和大众点评,由于易迅的存在,暂时京东还没有进行相关的合作。流传说微信的估值已经接近腾讯的一半了,所以微信如此重任也是理所当然,只是全把宝压在微信上,不知道微信是否吃得消。有一点不得不说的是,微信的这种整合多是业务合作,在支付场景方面并没有体现的十分落地,对于用户来说,是社交软件使用时关联业务的使用,而并没有体现出的需求为导向进行的。
最后还剩下一个移动支付,相比支付的大哥支付宝来说,百度和腾讯在这方面都处弱势。不过这点可能都不是百度和腾讯最care的点,因为支付是建立的需求入口—>使用场景进行之后的动作,在前两点完善好后,支付自然会水到渠成。支付是闭环的终点,而在进行移动生态链建设的时候,百度和腾讯在从前端往后端的顺序在做,而不是倒推从支付口去促成需求入口的诞生,这在用户使用习惯上也是说不过的。况且现在支付宝又深陷泥沼中,这也就更加让百度和腾讯找到了布局前端的理由和信心了。对于支付工具薄弱的而这,都选择了用需求的产品来打通最后一环的策略。
综上我们看到,在阿里杂事缠身的时候,百度和腾讯一个化整为零,多点布局;一个化零为整,押宝微信;一个横向发展,一个纵向发展;BAT三家中,在阿里喘息调整的时候,百度和腾讯似乎已经绕到了阿里的后方,做着最后战争的布局。
品途网专栏作者:汪继勇
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