一线员工眼中的百度糯米整合

快讯
上周,百度赶在阿里3.8前做了一系列动作,为了阻截阿里的三八攻势,百度先是宣布与糯米完成整合,推出“百度糯米”新Logo,之后便在3.7当天高调推出了3块7看电影等活动截流阿里的3.8攻势。虽然百度阿里尚未在O2O层面有过激烈的竞争,但如今暗斗已转为明争,好戏开场了... 抛开已知的新闻点,真实的百度糯米整合是怎样的呢?巴人为此采访了几位亲历百度糯米整合的一线员工,看看他们怎么说。 1、工资涨了不少。一位百度一线城市销售向巴人吐槽到,原来在人人集团下面糯米真是穷啊,销售的基础工资相当低,奖金是按每单利润提成,百度来了相当不一样啊,是按“流水”提成,干得好一个月那个1w左右完全不是问题。而各地管理人员也经历了程度不低的涨薪。 从工资下手稳定团队,这一手段最直接也最有效,当然,对于销售工资的调整百度还另有目的,巴人在这儿先卖个关子。 2、百度人海战术到来。百度真的一直没有线下团队吗?非也!其实百度LBS事业部内部一直保留着少量的线下销售团队,据说目前仍在招聘。但百度不能都自己做啊!所以它选择了联合糯米,同时还有一只不小的各地团购代理商与百度并肩作战。 某城市地推人员说,百度很有可能在最近派出一支百余人的团队进入该城,将对原来的糯米销售团队带来一定冲击,不少人颇为担心“狼队”来了之后自己的饭碗问题。同时,百度的各地的代理也将在近期部分入驻糯米。 3、真正对手是点评&美团。糯米的主要对手是谁?真心不是什么淘宝,而是点评和美团。当巴人问道百度的入驻是否给糯米带来品牌优势时,糯米的销售回答,这种影响微乎其微,只有部分刚开始准备推广的店铺会会考虑百度品牌带来的流量影响。 而在他看来,线下O2O品牌中百度并不强势,大众点评和美团则有较强优势。在不短的时间内,大众点评曾推出“0利润”的营销政策,也给当地团购带来不小的冲击。 那百度如何反击呢?就是利用上文提到的销售薪酬调整,按照流水分成后,百度同样允许糯米销售“0利润”卖单,你低我也低,加上流量的优势或许能为糯米赚回一些机会。 4、中层团队很稳定。除了上文提到销售团队在一定程度上会遇到百度入驻的冲击,但从各地方负责人的角度讲,变化却不大。百度入股后,糯米城市经理的变动程度甚至“人人时代”。而百度为了稳定中层团队也付出了不小心力,一位LBS事业部内部人士透露,各地方团购经理均会定期前往总部开会,且规模涉及主管层以上所有人员,数量不小。 5、磨合与百度筹备3.7大战。一位地方团队员工透露,其团队是在3月5日才接到的“3.7活动”推广通知的,时间上有些仓促,但仍然得到了各地团队的重视,毕竟是配合“亲爹”的第一仗嘛。而为了保证活动的顺利展开,上级要求其团队在当天到部分活动地点“待命”随时处理各种突发情况。虽然感觉筹备仓促,但这次阻击阿里也深刻的告诉了糯米团队,你们已经和百度在一艘船上了,该动真格的了。 6、百度彻底更迭内容来源。一位LBS内部员工透露,百度此前的内容相当多来自大众点评的数据,而此前巴人也从大众点评内部证实了此消息。百度曾靠接入大众点评数据支撑其团购单量,虽然点评态度相对暧昧(毕竟无偿带来了不少流量嘛)。但这一行为一度造成了两家客服混乱,用户在团购中遇到的问题找百度和大众点评任何一家均无法解决。 而随着点评与腾讯联姻,加之百度糯米宣布全面整合,百度团购目前已全部内容均来自糯米和其代理商,数据来源问题得到了解决。 总之,在几位内部员工看来,原先的糯米在百度整合正在往好的方向发展,虽然在磨合中仍有问题,但总体上是好的。一方面,百度正在从线上线下同时发力帮助糯米挽回此前失去的市场,另一方面,在团队稳定性方面百度也颇花心思。但面对点评、美团等对手,百度仍需找到自己的位置。 来源:搜狐IT    作者:宋宣 责编:关山客
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