万达做O2O不差钱,也等得起!

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万汇网自去年底上线以来备受关注,其定位万达广场的O2O智能电子商务平台,走的是O2O模式,非B2C;王健林本人对于这个项目是怎么说的?请看下文:
以下节选自王健林出席无锡“万达旅游文化城”开工时回答媒体记者问 万达O2O进展如何? 万达的O2O电商模式还在探索,还没有成型,尽管已经搞了一年。我们为什么要做电子商务呢?万达在中国拥有最具优势的线下资源,没有一个企业有万达这么丰富的线下资源,去年一年进入万达广场12亿人次,保守估计2015年会超过20亿人次,2020年我们预计会超过50亿人次,这么多人次我们为什么不利用起来呢? 我的下半环已经有了,正在打通上半环,就是把线上线下融合起来。我们现在正在六个广场试点,至少要试水半年以后才能确定下来。简单说就是会员数据,从去年到今年,会员平均一年进广场10次以上,如果再提供一些增值,消费可以拿到等值的消费券,可以当做现金来花。 我们还在研究怎样提供更高的增值服务,包括提供信息、订票等等合作,把这些结合到一起,使会员活跃起来,消费产生的大数据,反过来可以支持我们对前期招商的调整,可以把上面的半环给画上,那这个过程也许要两三年真正定型,我们可能在今年年底或者明年年初正式宣布我们电商的商业模式。 我们预计三年之内把会员做到1亿,因为我们有活跃的数据,价值会慢慢出来,什么时候盈利也不知道,慢慢做。 万达电商是否会与巨头合作? 肯定以我们为主,还会有一个行业兄弟哥们帮忙;最后出来可能是一个合作的模式。 品途注:有些话不能说得太明了,但我们可以先看一看万达电商是怎么玩的。第一,万达做电商是因为一个广场的服务半径有限,大概十公里左右,而线上是无界限的。第二,万达电商的特点有:利用线下人流量的优势做会员系统,在争取进入国家统计局建设大数据系统,可能的盈利模式主要包括会员增值服务、中小商家服务、广告等;另外其电商平台的几十亿投入相比阿里、京东几百亿的投入低很多。第三,巨头中阿里最擅长做电商,因此不排除阿里与万达合作的可能性,马云与王健林曾打赌1亿元是戏言不可当真,商场上只有利益。 为什么批判互联网思维 互联网思维可以有,可以存在,但是不要拿互联网思维来替代所有的创新思维,这个提法不准。我们大家用互联网是一种工具,而不是一种目的,所有企业都可以用这个工具,但不能简单说所有企业都要具有互联网思维,我觉得不如说具有创新思维更好。 (过分宣扬以及到处贴互联网思维的标签确有“新瓶装旧酒”之嫌,还是应该理性看待。) 作者:王健林  责编:吴梅梅
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