苏宁最新财报利润跌95.5%,史上最大降幅

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苏宁云商昨日晚间发布2013年业绩快报,数据显示,苏宁全年实现营业收入1054.34亿元,同比增加7.19%;其中,线上业务实现销售收入218.90亿元,同比增长43.86%。 然而在收入增长的同时,是利润的大幅下滑。 继2012年苏宁利润较上年减少44.37%后,2013年苏宁利润跌幅进一步加剧。快报显示,苏宁2013年利润总额为1.45亿元,较上年同期的32.42亿元大幅减少95.5%;这也是苏宁成立以来最大幅度的利润下滑。 苏宁在经营业绩情况说明中表示,2013年国内外形势依然错综复杂,宏观经济增速有所放缓。零售行业面临消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等难题,行业景气度仍在低位运行。在这样的外部环境下,零售企业纷纷开展互联网转型经营策略。 不久前,苏宁公布内部整合机制,业内电商专家中酒网常务副总裁王泽旭私下点评,企业转型应该“攘外必先安内”,先整合内部,再整合外部,但是苏宁先整合外部,做了好几年,做不动了,又开始整合内部,实际上是没有找到重点。 另据其他资深专家分析,苏宁转型的大招——同价策略,问题很大,属于没有抓住核心的典型,零售本来就要价格不同,完全不需要同价,同价最大的问题是避开了转型服务这个最难的需求。 此外,线下跟线上同价之后,利润直接减掉10%,请问,苏宁从哪里补回这十个点的利润? 作为零售巨头,他们的一贯思维是从供应商那里分担成本,增加各种费用;已有家电厂家(据说是长虹)收到苏宁要求增加费用或者扣点的要求,但被拒绝。 苏宁面临的转型是中国零售史上规模最大的转型,细分之下,包含以下几个方面: 第一,品类转型,从原来的大家电、小家电、IT转型为综合零售商; 第二,模式转型:从传统开店模式,转型到O2O电商模式; 第三,管理转型:从传统官僚式企业管理转型到互联网式企业管理。 第一个品类转型,苏宁没有做到,还是家电的标签,为什么会失败?没有抓住新品类的崛起,当初苏宁能做起来,就是因为抓住了家电崛起的大势,但是,这次品类扩张先来一个大而全,甭管什么品类全都上,你会很奇怪,为什么图书这种日薄西山的品类都会成为他们品类开拓的重点,表面上看书的人是高端人群,其实不符合产业大势。即便吸引了看书的那点高端人群也不能逆势而动。 第二个模式转型,目前风险很大,O2O的本质第一是引流、第二是沉淀、第三是服务;这三条,苏宁一条都没做到。苏宁不用盯着任何企业,不用看京东,不用看淘宝,不用强调自己的大数据大系统,做好以上三条,足矣。 第三个管理转型,这个不容易,需要时间,但更需要新鲜血液。 年前,张近东说,再给半年时间,转型务必成功,不用那么急,半年内,难,整个2014年找到感觉,2015年乘经济大势再腾飞,也不迟! 作者:冯华魁 责编:杜航
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