互联网焦虑症3大症状

快讯
去年是互联网思维,今年是互联网焦虑症。最近,季琦都自称得了互联网焦虑症。 昨天是微创新私董会走进小米课堂。十几个传统企业的创始人先参观,再集体碰撞,感慨很多,小米式创新跟毁三观。各创始人一定要去看下黎万强办公室,地方很小,公仔很多。请了小米员工做分享,背景墙是小米的一个价值观“坚持真材实料”。有个创始人自我批评说,就像一个起自行车的,看到一个开火箭的,第一个疑问是:哎,你怎么没有脚蹬。 我们可能是最懂中国企业的互联网焦虑症的。这个互联网焦虑症可能是2014年第一大症状,有3大特征: 1、商业模式被互联网颠覆,“勤劳致富”模式的终结。 传统大多都是“勤劳致富”模式,互联网则是“快速迭代”模式。这也是季琦的互联网焦虑症,就是公司的商业模式被颠覆。 季琦的自曝:“记得在广州的一个小餐厅里,唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。我已经不记得当初跟他说过什么,对他是否有帮助也无从知晓。但是今天唯品会的市值已经58亿美金,已经是我们的3.5倍,甚至已经超越携程!我恳痴恳痴做了将近十年的传统企业,被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过!就连号称互联网起家的携程也没有能幸免(去哪儿对携程的冲击也是很大,上市一年不到,市值已经是携程的一半多了)!还有一次在IDG的年会上,我信誓旦旦地号称自己要将华住做成100亿美金的企业,台下也是掌声雷动,给我很多鼓励。自己觉得也蛮了不起的。在我后面发言的正好是雷军,他做小米比我还晚,上一轮融资的作价已经超过100亿美金!还没上市呢,就100亿了!汗颜,惭愧!” 2、大多数传统企业进入双向痛苦期。 我们500家企业创始人的反馈标明,互联网焦虑症不只是传统企业很强烈,那些拥抱互联网比较早得电商企业也很强烈。因为,大多数中国企业都是渠道领先型,不是产品领先型。但是,在渠道上,他们进去前所未有的痛苦期:1、很多企业的传统渠道失效,成本高,很痛苦。2、电商红利的结束,电商渠道的成本现在也非常高,高到大多数淘宝型电商都是不赚钱的,具体数字不说了。 3、移动互联网的大颠覆来了,找不到方向了。 不管是传统企业,还是互联网企业,未来都要变成移动互联网公司。移动互联网带来的最大颠覆,是用户行为发生了改变。公司都找不到方向。 季琦把治病药方放在了O2O上:“现在很时髦的一个词是O2O,也就是Online To Offline,是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。现在热门的O2O企业都是互联网企业,比如大众点评网、团购网站等,传统服务业大多寂然无声,好像跟他们没有关系一样。其实O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2O。面对这样的移动互联网变革,做鸵鸟是不行的。基于互联网的OTA,每间夜挣的钱已经是我们实体企业的2倍左右,市值经过放大更是达到7、8倍之高。我们自己如果不思进取,在移动互联网的进一步变革浪潮中,利润将会越来越少,最后,逃脱不了沦为挣辛苦钱农民工的命运!” 这方面,我不太同意。O2O是拥抱互联网的一个工具,不是一个药方。最好的药方就是互联网思维+微创新方法。因为,在移动互联网时代,真正的原点不是其他,而是来自用户,微创新思维的核心不是其他,而是对用户的深度理解。 作者:金错刀 责编:杜航
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