Groupon收购死对头LivingSocial旗下网站Ticket Monster,欲加快亚洲业务拓展

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“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益”。这句颠扑不破的名言可谓生意场的写照,从“19大家居大卖场联合抵制天猫行动”中可以看到,在强大的利益面前他们放下了相互竞争的成见选择了合作,而此次的Ticket Monster收购事件正是发生在两家“死对头”GrouponLivingSocial之间,让我们重温了这句真理。 上周Groupon刚宣布收购韩国最大的团购网站Ticket Monster(以下简称“TMon”),Groupon意在通过布局移动端在线票务及其他交易预热亚洲市场,LivingSocial则需要加大产品研发投入和开拓北美市场,两家公司同处于战略转型期,找到了合作的切入点。不过,此次交易过程没有那么简单,历经数月才达成,期间LivingSocial也收到了一些竞争性收购要约,但最终选择了其最大的竞争对手Groupon(LivingSocial最大的股东是亚马逊);由于受制于管理和其他惯例成交条件,包括韩国反垄断当局的批准,预计该交易将于2014年上半年完成。 Groupon是在线团购市场的领头羊,而排名第二的正是LivingSocial,其服务范围遍及美国26个城市,目前融资已超过2亿美元。LivingSocial的运营模式不同在于,不需要限定参与团购用户的数量;相同的是,在交易运行期结束后,优惠券才能被激活和使用。 据了解,TMon成立于2010年5月,在韩国26个地区设有相关站点,主推团购交易,还包括演出活动、旅游、票务等服务。TMon用一个小怪兽作为网站的吉祥物,这只小怪兽随着商品的不同而变也是网站一大特色。TMon发展异常迅速,仅一年多的时间,营收达到2400万美元,在韩国和马来西亚已拥有200万会员,雇佣600名员工。2011年9月被LivingSocial以3.5亿美元(现金加股票)收购,两年后再次被Groupon收购,收购方式为1 亿美元现金加1.6 亿美元股票。 对此,LivingSocial的首席执行官Tim O’Shaughnessy表示,“虽然TMon是家非常好的公司,但鉴于其一半以上的业务是基于商品的,不符合我们的战略方向。本次出售将使我们能加大对美国和其他业务运营地区市场创新、产品开发和营销活动的投入。”据悉,今年9月LivingSocial宣布战略调整,将其核心平台延伸至每日特惠之外,计划投入更多资源进行产品开发,并提高市场营销能力。同时,Groupon 首席执行官Eric Lefkofsky. 表示,“TMon对于Groupon从重邮件销售模式转型到轻移动交易模式是一次完美的补充和过渡”,TMon目前已有400万活跃用户,每年的广告销售额为 8 亿美元,同比增长50%,其中一半来自移动端。他认为TMon在移动端的渗透率,有助于Groupon加快在亚洲市场的业务和规模拓展并奠定良好的用户基础,由此很看好它的前景。 作者品途网编辑   吴梅梅  新浪微博@品途网小梅  
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