家居卖场开展O2O的三条道路

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【品途导读】前不久家居大卖场联合抵制天猫O2O,家居大卖场跟天猫之间存在利益博弈且没有很好解决是其中的原因。家居卖场该如何做O2O,关于这个问题本文作者认为家居卖场走O2O路子是没有错,错的是套路、一贯思维造成。作者认为家居卖场开展O2O有三种道路,分别是:联盟平台、放低身价 入驻平台、产品双通道。 (一)联盟平台 化妆品风山水起,各种的平台淋漓满目,而其中两个乐蜂网聚美优品独立出众,专门提供化妆品的平台。说到这里或许就明白笔者要说的是什么东西,没错就是联盟平台,既然独立做起电商平台出现问题,那为什么不联合起来一起开拓一个平台,供家居电商用。 联盟平台的作用就不少,一是可以规避风险,尽管平台失败了,但是对于自己而言或者团队而言,是一种经验一种积累,而不会是高价的积累; 二是人多力量大,众多的家居卖场一起来推动那么做造成的气势是多么大,可想而知,而且把所有的流量到导入到一直平台里面,平台里面有着众多的品牌的产品,供消费者自己选择,而卖场们需要做的就是相当于在天猫上面做的一样; 三是逃离天猫,自控O2O,一个联盟的平台,拥有权属于自己,那么对于公司而言还是线下体验而言,都是好,线下的卖场家们就没有怨言; 四是利益容易分割,平台上面的产品,线下都有的话,那么线上的利润可以跟线下进行分割,只是一个比例问题。但是这里必然要做好商讨不然还是出现问题。 笔者也知道这种平台不容易,所以要么自己做,要么交给其它人来做,而巨头们提供资金以及货源支持,最后是支持内部的人走出去,能够走出家居的聚美优品就看决心。两大垂直化妆都能够在天猫等电商大平台的地方而闯出头,也证明垂直的平台是有作为的。 (二)放低身价 入驻平台 第二种思路跟第一种是完全相反,为什么这样子算是另辟蹊径。现实情况是,天猫等地方的家居店铺有多少是真正归属于19家人的,细想就知道,他们都是让其他来做,而自己反而不屑放低身价来做。这种现象就跟苏宁国美等自己一定做平台一样,都是属于自己的荣誉、自己的辉煌,所以就没什么好说。入驻平台的担心:被阿里给指使牵着鼻子走,而天猫又彻底入侵占领了一个行业。 对于入驻平台,其实是个很简单的问题,不要考虑那么多,成立电商事业部,关键不是事业部如何,是关键在于领头人,做电商不是写得一手分析、不是说得多么动听、不是吹棒多么厉害、不是朋友推荐、不是所谓的成就、跟不是说职业规划想要尝试等等这些人。电商实战者大多是不喜欢说话,说句不敬的话,大多都是埋头干事,说起话来不利索的人,因为他们坚持实践出真知,不需掌握很多的东西,一个团队是配合,这个不需要多说,你们都比我厉害。还有另外一个选择电商掌权人,说句不敬的话,尽量避免选择销售或线下经理,他们能够做第二把交椅,但是千万不能轻易的放到第一,因为太多企业的失败经验告诉我们,互联网的思维、电商的思维很重要,让他们暗渡陈仓是最好的做法。 (三)产品双通道 现在卖场主要的是担心消费者线下体验然后网上下单,就造成了消费者的转移,那么就另辟蹊径的走—线上线下产品不同。消费者在线下体验的产品要明确的告知他们线上买不到,而线上的产品就告知线下也无法体验。这种做法的好处比起严明规定来得软,而且更加容易让消费者自然而言的立即消费,最坏的是用户即使转移那么对于自己也没有什么坏处,本来没有线下的时候,他们也是不买的,那么有了线上他们反而会购买另外,难道不是意外之喜吗?其实这种模式其实就是不属于O2O的范畴,那么现在这种情况下,可以做的是C2B的模式的尝试,就像海尔尝试一样,这种方法何乐而不为,连家电这种产品都可以,家居为什么就不可以,关键是怎么找到一个共同点,一个可以批量生产的点。 无论行业是那种模式,笔者一直建议的是不要想什么模式,做好自己才是根本,模式都是创造,等你企业做成功不需要你标榜,自然而言会有标榜或者给你创造的人。家居卖场O2O为什么一定是O2O就不能改一下吗?你们都应该反思,不要给言论给迷花了眼。 作者:黄嘉榔
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