苏宁布局O2O 搅入互联网欲把死海变蓝海

快讯
9月12日,苏宁宣布将苏宁开放平台命名为“苏宁云台”,开启转型成为互联网企业的步伐。与其他电商有所不同的是,苏宁是唯一一家由传统零售企业转型而来。苏宁云商副董事长孙为民认为,从2009年到现在,电商行业不是蓝海而是死海。苏宁基于互联网思维全面打造苏宁云台,实现向互联网企业的成功转型,并欲推动行业由死海向蓝海的转变。 四步走 稳步推进苏宁转型 苏宁由传统零售企业起步,经过20多年的发展,苏宁门店遍布全国,而其扩张步伐在2012年却突然放缓。互联网的快速发展导致电商的大规模普及与流行,房地产市场的繁荣推动门店房租的上涨等都对苏宁传统门店零售业务产生了剧烈冲击。这都使得苏宁开始思考自身的发展模式。 2009年,苏宁终于决定开始做电子商务。2010年,苏宁易购上线,当时苏宁电器董事长张近东表示:“电子商务知识实体店的必须补充而非替代关系”。而今天,苏宁云台的推出,则意味着苏宁在传统零售与电子商务之间做出了抉择:双线融合,向互联网企业转型。 苏宁云商副董事长孙为民表示,苏宁的互联网转型目前共经历了四个步骤: 1. 今年2月份,苏宁电器正式更名为苏宁云商。这不仅仅是企业名字的更改,同时也是商业模式的创新与企业组织架构变革。 2. 今年6月份,苏宁实施线上线下同价策略,打造O2O模式,实现店面资源与互联网的联动与共享。 3. 9月12日正式开放苏宁云台,基于O2O的融合,实现线上线下资源同步开放。 4. 今年第四季度将进行企业互联网文化再造,打造拥有互联网思维的管理团队。 苏宁要用互联网思维来打造开放平台,与品牌商家共享资源,分享利益。 四大特点 颠覆现有电商模式 苏宁易购执行副总裁李斌表示,双线开放、统一承诺、精选优选、免费政策将会是苏宁云商区别于其他电商的四大特点。 开放平台开放的是态度、是能力。如果将中国电商平台的发展分为3个阶段,那么1.0阶段可以是称为“跳骚市场”的C2C阶段。经营无序、商家入驻成本高,注重低价竞争,无法有效的提升服务于质量。 而2.0阶段则是可以称之为“集贸市场”的B2B2C阶段。同质化竞争严重,无法形成有效的品牌溢价。 今天,苏宁要打造的3.0平台则是与“自贸区”相似的O2O平台。统一贸易服务法规,固定费用全免,并提供低成本的增值服务。 李斌强调,苏宁平台3.0的四个核心特点,一切都是为了创造价值,商户得到发展、用户更加满意,苏宁也能将自身的优势资源实现社会化共享,在商品和消费者之间架设互联网时代的高速公路。 李斌认为,服务就是苏宁的唯一产品,开放将为云商时代的苏宁创新服务、创优服务打开更广阔空间。苏宁将会通过开放平台的打造,实现互联网企业的转型,将行业死海转变为蓝海,要让企业百分百盈利。 目前来看,以淘宝、京东等为首的电商纷争局面并不清晰,而亚马逊等一些海外电商的加入,更是使得国内电商行业局面更加混乱。苏宁云台的优势在于分布广泛的实体门店,能够为入驻商家向消费者提供实体体验与店内宣传。同时,众多门店能够在一定程度上保障物流的速度与品类。但作为传统零售企业的代表,想要在众多的电商平台中脱颖而出,还需要转变企业传统思维,与当今的互联网思维相融合,注重技术支持与研发,满足企业与消费者的不同需求。 来源:环球网科技报道      作者:李文瑶
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