电子商务是传统企业的分水岭

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纵观经济发展历程,每个阶段都有不同的时代烙印,从原始社会的以物换物,到专业从事物物交换的商人,到钱币出现后的专业商店,到前店后厂,到大规模的工厂,大规模的流通商,大规模的零售商,这些所有的变化都是因为一个词,市场。如果说以前的企业进步靠规模,靠产品创新,靠品牌运营,靠渠道建设,靠地理优势,靠团队等来生产发展,那么从电商的出现开始,电子商务将成为企业成败的关键。 1.举例图书业。 图书业在没有形成产业整合的时候就最先被电子商务切入,图书作为标准品以前的流通成本很高,因为有了众多电商的介入,图书的价格才能一降再降,渠道扁平化,除了被垄断的教材外,其他市场已经充分竞争,图书店也是一波波的倒闭,在实体店能够享受的体验,在网上一样可以享受并且更快捷方便,成本低。而对供应商出版社来说,不需要承担大量库存,因为电商的信息流物流速度远大于传统渠道,所以可以更有效的印刷图书,避免无辜库存降低成本,对供应商和消费者,电商企业三方获益的事情就是符合市场需求,所以图书店倒闭是优胜劣汰的结果不可逆转。 2.举例电器业。 目前电器厂家做电商最积极的就是海尔,一方面与各个企业整合建立自有电商平台,一方面在淘宝天猫零售做的风风火火,但是很遗憾由于之前的定位一直不清晰合作的电商项目都胎死腹中。但是在天猫京东等平台效益却是不断上涨,一旦独立电商,各个电商渠道完成布局,与实体店体系打通起发展将会领先其他企业至少5-10年。在看看其他家电企业还都在委托代运营,自组个小团队这种游记打法只是在延误战机,等别人渠道建设完善,市场份额稳定后你去抢市场将要投入更大的人力物力财力,承担更大的风险而且收益还不可控! 3.举例国美苏宁 苏宁和国美在电商的布局时间基本是不相上下的,但是国美在前期由于内部没有协调好,前期发力过于凶猛,收购库巴,建立国美商城,定位模糊,造成后来一系列的后遗症完全丧失了先机,反而是苏宁在小步快跑,逐步摸索,到10年后逐步发力,到12年更是下决心整体改制成现在的云商集团,这种转变的阵痛恐怕只有苏宁内部的高层才会体会,但是不管怎样最痛苦的时候应该已经过去,所以同是做电商,同是投入巨大,但是结果却是天壤之别,目前不可否认苏宁已经领先国美好几年时间,而且可能差距越来越大! 通过以上三个案例能代表各个行业不同企业的发展状况,如果那个企业还抱着电子商务只是零售,电子商务只是针对网民,电子商务只是比线下少了房租这种低级想法,电子商务未来还有很多发展空间,生产研发,渠道物流,市场拓展,批发分销零售,售前售中售后无不涉及到电子商务,可以这么说不懂电商,不重视电商,不把电商融入到整个企业的都会被边缘化乃至淘汰,所以现在还在犹豫反复的传统企业尽快醒醒吧,尽快规划自己的企业定位,战略战术与电商的整体方案,才能更快更好的生产发展,而不是现在这种瞻前顾后,想先生存下去再发展,那些前几年喊着先生存在发展的传统企业现在已经见不到了,那些喊着先活下去再发展的电商卖家也看不到了,希望不要有更多的企业在步他们的后尘! 来源:亿邦动力社区    作者:常亮
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