“地图+抢单”已成O2O模板?

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年初的在线打车已经让我们看了一出出惊悚,当业界困扰于传统产业与移动互联结合之难时,年中我们又看到了在线家政的崛起,而李彦宏百度世界大会上的一句话,让e家洁名骚一时。当在线XX类产品越来越多时,巴人敢问 O2O模式是否已经有了自己的标准化模板? 近日,巴人从某网站上偶然间看到了一个新的在线XX类产品——家教快举手,起初看到时没什么感觉,但下载体验后发现,该产品使用了与在线打车、在线家政同样的模式,地图加抢单。这让在线**类产业模板化的问题跃然笔间。于是巴人辗转联系到了该产品的创始人马振肖,约了一个下午茶,得到如下信息: 1、该产品的逻辑是,当学生有了家教需求,即可通过软件发出请求,软件会根据周围老师情况进行推送,由最近的5公里范围逐渐外延,老师抢单后即可完成线上环节。 2、产品形态,家教快举手采用了与在线打车和在线家政几乎一模一样的“地图+抢单”的O2O模式。 3、与另外两者不同的是,该产品采用的是定制化推送机制,与在线打车、在线家政需求相对标准化不同,在线家教行业需要更多筛选信息,如:科目、时间、年级等等。 4、目前,在线家教的老师端以“大学生兼职家教为主”,未来会逐渐延展至“在职及职业家教队伍”。 5、其教师推广方式目前为如下几个方法:重点高校校园大使(目前,北理工、北师)、机构合作(新东方等)、熟人推荐(在职教师)。 6、未来该产品的想象空间在于4G铺开后,在线教育或将转战移动互联网市场,届时这一市场将是巨大的。 7、家教快举手的团队目前5人,出身主要来自惠普、阿里巴巴,尚未获得融资。 在创始人马振肖看来家教快举手的创新在于,他们利用团队的技术优势,在原有“地图+抢单”模式上增加了大量的云计算成分,将“抢单”时的推送变得相对智能,且定制化程度更高。他认为,这将是未来“地图+抢单”模式逐渐改进的一环。 当被问及针对家教是否为“即时”服务的问题,马振肖认为,目前,教师资源与学生资源匹配程度并不高,在北京教师与学生的比例1:11,虽然比例相对较高,但仍无法满足学生的个性化需求。所谓的“抢单”并非基于即时需求,而是针对学生与教师之间的资源“快速”匹配。而目前,紧缺的教育资源主要是“小科目”的家教,比如,乐器、小语种、外教等。 在聊天中巴人发现,目前该产品面临的主要问题有两点: 1、产品形态是否能够完全贴合家教这一产业模式,即当中涉及的“即时”、“信任”等问题。目前,家教快举手的的解决方式是暂时用较重的模式推荐,即线下推广+面试的机制,确保教师队伍的安全可靠,但这一方法仅是临时的。 2、与传统产业对接的问题,从在线打车遭政府封杀,到在线家政过重的产业模式,出问题的无一例外都是 与原产业对接出现了问题,在线家教同样面临着这样的痛楚,而具体表现,也仍在“推广”及培育市场方面。 对于在线家教带来的“地图+抢单”是否已经成为线上与传统产业结合的模板问题,巴人同时问道了两位在线家政及在线打车业内人士。 在线家政e家洁创始人云涛认为,目前来看,这一模式“不一定”是最好的线上与线下结合的模式,在他看来,如果此类消费不是经常的,那么将会造成产品打开率过低。 一位在线打车产品经理对此认为,在线打车事实上证明了“地图+抢单”的成熟和实用,但作为“模板”仍要看具体行业,这一模式解决的主要需求基于两点,1、与地理位置高相关。2、与即时需求高相关。 而另一位在线产业投资人则对此表示,包括目前已知的维修、家政等模式产品他们的投资都相对谨慎,目前看来,此类需求虽然巨大,但消费频次太低,用户下载成本高。但“地图+抢单”作为已经有应用背景的模式是否能作为模板仍有待考量。 后记: 巴人在与家教快举手近两个多小时的聊天中觉得,在线类产品对于传统产业未来的冲击将是巨大的,目前的阻碍虽然仍不小,这些阻碍相较整体移动互联网向传统行业进军仍是螳臂当车。 来源:搜狐IT    作者:宋宣
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