Groupon新CEO:我们士气高涨 远强于梅森时代

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北京时间8月10日消息,据国外媒体报道,Groupon新任CEO埃里克·列夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)最近接受了科技博客网站Business Insider的采访,并就一系列问题做出了回答。他表示,Groupon员工士气远高于安德鲁·梅森(Mason. Mason)时期,五年后人们眼中的Groupon将成为一家领先的移动商务公司。 以下为文章主要内容: 2011年Groupon上市之前,公司内外的人士都期待它成为下一个eBay银行家估计Groupon会成为一家价值300亿美元的公司。Groupon还拥有一位年轻的偶像级CEO安德鲁·梅森,他能够在接受电视采访时做出“有趣的”回答,给Groupon注入一种风趣的文化。 然而,Groupon上市之后却像经历了一场灾难。首先是遭遇财务丑闻,随后首席运营官离职,大量Groupon克隆网站出现,员工因工作环境提起诉讼。内部和外界对Groupon的期待值也不断降低。 不过人们仍然认为Groupon能够以100亿美元的估值上市。今天,在上市近两年之后,Groupon市值为70.8亿美元,而且还是在经历连续两个业绩优良的季度和最近的股价大涨之后。 Groupon股价大涨的原因似乎在于,原本只是公司投资者的埃里克·列夫科夫斯基答应担任全职CEO。自安德鲁·梅森在今年2月份被解雇之后,列夫科夫斯基和公司董事长泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)一直担任该公司的联席临时首席执行官。 日前,Business Insider电话采访了列夫科夫斯基。我们问到了他如何使Groupon走到正确的轨道上,他是否会长久担任这一职务,过去Groupon做错了什么,Groupon是否还像安德鲁·梅森时期那样风趣、快乐? 以下为访谈主要内容: BI:几个月前你在我们办公室的时候,Groupon董事长泰德·莱昂西斯表示,Groupon终有一天会成为一家价值1000亿美元的公司。你是否认可这一观点?如何做到这一点? 埃里克:我不确定泰德是不是这样说的。我觉得泰德想要表达这样的意思,即我们并不只是专注于使Groupon壮大10%或20%。你可以看看Groupon面前的机遇,无论是移动商务还是本地商务,都是在全球GDP中占据数万亿美元价值的领域。泰德的意思是说,我们并不只是想要壮大10%,我们想成为一家巨大的公司。我觉得,他只是把1000亿美元当作一个期待值,而不是暗示在短期内我们能够比亚马逊更强大。 BI:有什么计划? 埃里克:目前我们已经启动了三个大项目,我们正在从电子邮件向移动转型,并且已经取得长足的进展。现在,我们在北美地区的移动业务已经占到了业务总量的50%,而在国际业务方面,尽管起点较低,但在移动方面发展速度更快。这只是第一步。 第二步是让市场平台真正腾飞并充满活力。我们看到市场平台上的商家数量突飞猛进地增长,每个月都是这样。如此一来,我们能够为大城市的用户提供这样一种体验,在他们登录并输入意大利美食、比萨、普拉提健体课、瑜珈课,或者其他任何内容之后,面前出现大量的产品或服务。 第三步就是战略,我们的北美业务已经做得相当不错,并且正致力于全世界各地拓展。上个季度,我们在欧洲取得了不错的进展。 BI:现在,你们已经连续几个季度取得了不错的业绩,但股价仍然只相当于IPO发行价的50%,以至于你们不得不解雇了联合创始人兼CEO安德鲁·梅森。回顾过去,Groupon做错了什么? 埃里克:我们未能有效应对上市过程以及外界的期望,我们也不够专注,同时做了太多事情。我觉得,2008年创始Groupon时,团购业务还非常新颖和令人兴奋。人们收到这些电子邮件后感觉很新奇,你会打开邮件,里面充满惊喜和愉悦。 由于我们取得成功,这种商业模式在全世界被疯狂抄袭与克隆,人们淹没在海量的团购邮件里,团购也就失去了一部分兴奋感。因此,过去几年我们一直在努力,希望从这些电子邮件转型为一个真正的电子商务市场平台。 BI:你是一位非常成功的创业公司投资者,你也曾在多家小型创业中期的公司担任CEO,是一位成功的企业家。但是管理一家大型的、国际化的上市公司是一项非常不同的工作。你为何是这一职位的最佳人选? 埃里克:我和泰德今年2月份到这里以来,我们并没有花太多时间思考自己是否合适。在那种情况下,我们不得不思考如何最出色地完成工作?这是我们思考的全部。 公司董事会认为,Groupon的基础,即这种商业模式还很年轻,仍处于转型阶段,因此在不同的阶段,应当有联合创始人、企业家,以及像我这样的人,这对公司大有裨益。团队凝聚力增强,成效越来越明显,最终董事会,以及我个人决定,换一个人更有创新力。 BI:你会在五年内担任CEO吗?或者这只是为了提振股价而采取的短期措施? 埃里克:我唯一专注的是如何最出色地完成工作,我不会担心在这里呆多长时间,最终会由董事会来决定我的任职时间。我不会以一名投资者的身份来开展工作,我曾经参与创办过很多公司,为了这些公司的发展,我投入的时间比金钱要多得多。我希望这些公司取得成功,并在数十年里繁荣发展。 BI:在上一任CEO安德鲁·梅森的领导下,Groupon有一种独特的员工文化,一种类似于疯狂的文化。在新的文化之下,员工士气和业绩会有什么变化? 埃里克:Groupon文化非常有生命力。当然,安德鲁·梅森极具幽默感,但Groupon的文化主要还是基于我们的编辑根源。我们有一个幽默团队,一个编辑团队,这是决定公司文化的重要因素。我们的编辑主管艾伦·威特(Aaron With)正是提出Groupon名字的人,最早的图片也是他的宠物猫。现在他仍然是公司编辑主管。作为我们最早的五六名员工之一,艾伦在幕后管理着这个团队,直到现在仍是如此。我们不少员工已经在这里工作了四五年时间,其中一些甚至比Groupon还早,可以追溯到The Point时期。 我们是一家上市公司,必须对股东负责,而很多员工同时也是股东。因此,只有他们感受到公司的繁荣壮大,感受到公司的成功与目标实现,他们才能获得最佳的自我感觉。 我认为,现在的员工士气比我五个半月前来这里的时候强得多。在我看来,员工们感觉自己身处一支所向披靡的团队之中,他们觉得我们有非常明确的目标和使命,这仍然是一个有趣的工作单位。 BI:现在,普通消费者认为Groupon就是他们收件箱里的电子邮件。你认为,他们五年后听到Groupon时会想到什么? 埃里克:我认为,如果我们在五年内取得成功,他们会认为Groupon是一个在北美地区占据主导地位的移动商务公司,是日常生活的组成部分,也就是我在任何时候想买任何东西的时候,首先会登录查看的地方。(腾讯科技   小贝)
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