苏宁全面转型互联网化 6月推免费开放平台

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成本增速抵消消费增幅、网购分流线下、实体零售企业大面积效益下滑,在零售业最艰难的时刻,中国最大的零售企业之一苏宁开始尝试互联网化的转型。 苏宁副董事长孙为民苏宁易购执行副总裁李斌在接受新浪科技等少数媒体的专访时强调,苏宁整个公司正面临全面向互联网转型的关口,公司上下已经下决心彻底转型互联网,目前苏宁易购已经完成了互联网公司的架构体系调整。 “一开始我们对互联网零售的选择还不太成熟,2009年易购平台上线时的构想还很狭隘,只是认为我们缺少网上渠道就去做一个网上渠道。”孙为民回忆说,“那时我们把线上线下割裂,造成了很多问题,比如两个渠道在销售上互相博弈,采购、物流平台不能共用等。” “经过3年的发展,我们日益的感受到线上线下两大渠道必须融合,因此才有了2月21日苏宁新组织新架构的调整。”孙为民说。 6月或推免费开放平台 在那次调整中,苏宁将之前独立公司性质的苏宁易购拿回到总部体系中,变为电子商务经营总部,与连锁平台经营总部、商品经营总部,形成三大经营事业群。苏宁易购原先的采购职能被收回到集团商品经营总部,物流职能也被统一到集团,苏宁易购本身只负责电商平台的业务管理。 孙为民解释说,过去苏宁易购做为一个独立公司既有采购,又有销售,还有物流,调整之后,苏宁易购只专注于商品、运营层面,做为一个平台或者门户来运作。“这次调整变化非常之大,甚至外界有人说,苏宁易购没有了,其实只是过去采购、销售的职能没有了,而做为购物门户空间将会更大。” 在经营品类上,苏宁易购已经开始了“大跃进”,除了收购红孩子带来的母婴品类、化妆品、百货、日用品、图书、视频、音乐、数字应用、资讯、游戏、商旅服务都被纳入易购的版图。 据内部人士透露,为了加速扩张品类,苏宁易购或于6月宣布免费的开放平台。 在此之前,苏宁开放平台一直以采购模式和联营模式运作。前者指由商家直接供货给苏宁,苏宁负责商品的销售;后者指商家与苏宁联合经营,苏宁提供仓储/配送/结算/统一发票服务,以扣点的方式进行结算。 根据孙为民的描述,苏宁将全面转型互联网零售,不仅仅是实体店和虚拟店的融合,而是从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。此外,苏宁还正筹划开放云计算、数据、金融、物流等平台,成为真正的互联网服务商零售新规则:线上线下同价 在线下门店方面,为了避免电子商务对线下实体店的分流,苏宁将适时推出线上线下的同价政策。 孙为民介绍说,“过去,网上购物的人群跟实体店购物的人群是两类人群,但是随着移动互联网时代的到来,这两个群体的差异越来越小。现在消费者形成了新的消费习惯,到了实体店也会通过手机进行网上比价,苏宁必须要适应这个趋势。” “我们不可能因为网购的兴起就抛弃实体店,事实上实体店的优势仍然十分明显。”在孙为民看来,电商之所以能够快速崛起,很大程度上是因为价格优势,如果实现线上线下同价,实体店面的优势一下子就会凸显出来。 “当然,线上线下同价并不意味着全国的苏宁都是一个价。”孙为民表示,苏宁是根据商品品类将全国分为若干区域,同价是指在同一区域中线上线下同价,在不同区域中还是会有一定的价格差异,这主要是由于物流、区域代理商造成的。 孙为民表示,本次提出线上线下同价与以前不同,以前主要为了短期的促销和竞争,而现在是基于长期考虑而提出的同价政策。“苏宁以前的价格双轨制模式已经不能引领行业发展趋势,基于新的互联网模式下,苏宁需要建立新的市场规则。”(新浪科技    张楠)
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