我为什么离开宜家之后出来做品途网

快讯
话说我从来就不是一个喜欢概念的人,B2B, B2C, C2C, C2B......这些词就没有在我过去的工作与生活中被提及过。去年的9月,王振华跟我说O2O,刚好碰上我结束了尝试进入家居垂直电商,深深感到生活与生意的大舞台还是在线下,各种体验是互联网无法替代的,但商家们需要互联网的服务与支持。因为互联网已经是世界的一部分,体验的宽度、互动的灵活度,挖掘的深度都在一日千里地发展着,以往的很多理念在被颠覆着。我喜欢O2O这个词,因为它意味着互联网世界和现实世界被打通,当中最为动人的是to(2)这部分,哪个O在前哪个O在后并不重要,准确地说也许应该是O2O2O2O..... 而在这个变动的过程中,鼠标人们和水泥人们有着很不一样的关注重点、很不一样的理解,很不一样的步伐。像从传统行业中出来的我,跟互联网出来的王振华,就有很多不同的认知,看事情有不同的方式,碰撞在一起就能产生很有意思的火花。加上关注O2O已经颇长时间、在知乎和派代都是产量最高的O2O作者朱刚,我们仨发现,每行每业的O2O都有很不一样的做法,从平台的角度,从创业者的角度,从商家的角度,从用户的角度看也都不一样。于是,我们决定对O2O这事做更深入的探索,同时也用我们的所知所得服务于大家。 2012年11月,网站上线,几乎所有人看完网站后都会问,你们的盈利模式是什么啊?说实话,在开始的时候真没有想太多,我本来的心愿是开个小咖啡馆(多俗的一个心愿,貌似90%的女人希望这样度过余生),跟朋友们在自己的地盘聊聊天,没人来便自己看看书写写心得。有了品途网之后,感觉差距不是很大,约不同的人交流,交流完了写下来分享给大家。然后在这个过程中,发现传统企业对互联网这端的认识和能力挺不足的,或者需要培训,或者需要外包非核心业务;有不少做O2O的线上企业,也是问题重重,其中最为集中的一个问题是由于产品和内容规划不当,自己都吸引不到足够的流量,又如何把客流引导到线下。于是我们去帮助这些线下的商家,或者是线上的企业,便有了收入。 砖家们说,你需要向大家描绘一个美好的蓝图来激励大家,他们还说要把自己的商业模式想清楚。我当然不会去反对专家的这些说法,但更为欣赏的,是《基业长青》里的一段话,他们不是拍脑袋想出来的,是基于对几十家优秀企业的调查之后总结出来: “幸运之神偏爱持之以恒的人。这是简单的真理,是想成功构建公司的基石。构建高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人,信奉“永远、永远、永远不放弃”的座右铭。但是他们坚持什么呢?答案是:公司。你应该随时准备取消、修正或改进一种构想(通用电气放弃自己最初的直流电系统,改为交流电系统),但是,绝对不要放弃公司。如果你把公司的成功和某个成功的构想划上等号 - 很多企业人士都这样做 - 那么,如果那个构想失败了,你很可能会放弃公司;如果那个构想恰好成功,你很可能对它产生一种情感上的牵绊,并且在公司应该大力前进、追求其他目标时,还沉溺在那个构想中。但是,如果你把公司 - 而不是把实施一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会 - 当成终极的创造,那么你会坚持下去,不管构想是好是坏,你都会超越任何特定的构想,向成为持久不坠的伟大机构的目标迈进。” 品途在向成为持久不坠的伟大机构的目标迈进(这话其实我不大想说,一说就有点象老罗的范儿了)。这个月会有一位很棒的伙伴加入,在这儿先卖个关子。会有越来越多的精彩奉献的,大家期待吧:) P.S.不想凑热闹讨论老罗的,但既然已经提到了,我又真的有点想法,顺便说一说:其实吧,老罗真的是聪明绝顶,建立特立独行的超级招人骂的形象是唯一可以胜出的方式,各位想想,他怎么都不可能真的做出比苹果更牛的手机,但他可以让恨他的人恨死,骂他的人骂死,那便一定会让一部分人爱他爱到要死,作为一个新进入者,他只做这部分的人的生意就足够了。所以,被讨论得越多,被骂得越凶,他一定晚上睡觉笑醒的频率越高的。大家请继续:D 这又让我想起宜家了,世界上骂宜家的人也很多,但宜家说:“你要么爱我,要么讨厌我,千万别没人在乎我!”活出你的性格,比活得"正确",更重要。(当然,不要违法哦。)
作者 品途网CEO @刘宛岚
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