苏宁架构大调整 中国零售的云商模式

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“跑得过狮子的羚羊得以繁衍,追得上羚羊的狮子得以生存。生于忧患,死于安乐。”本月17日,在苏宁例行的春季工作规划与部署会议上,董事长张近东释放出别样信号。 “店商+电商+零售服务商,这就是苏宁所要倡导的中国零售的云商模式。在接下来的三天里,集团将围绕云商模式,从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命方面进行全面部署。”张近东说。 变革的号角已经吹响,继国美去年底发布三年战略规划,京东完成新一轮7亿美元融资之后,张近东首次提出“云商模式”。配合该战略,苏宁将进行集团层面的重大组织架构改革。南都记者获悉,调整方案将于本周四公布,届时苏宁还将发布全新V I(视觉识别系统)。   零售业未来:融合线上线下 去年C C T V经济年度人物颁奖典礼上,万达集团董事长王健林阿里巴巴董事会主席马云设下的赌局,深深触动了张近东。 “王马之赌”约定,到2020年,如果电商在中国零售市场,整个大零售市场份额占50%,王健林给马云一个亿,否则马云给王健林一个亿。 “如果按照这样的假设,未来十年的消费市场上,现在所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。”张近东强调,未来的零售企业,一定是线上线下的完美融合,没有线上就没有线下,有了线下才能有更好的线上。 按照张近东此前规划,到2020年,苏宁要成为万亿级企业,其中电商渠道销售3000亿,实体店销售3500亿。然而,回看苏宁往年业绩,情势并不乐观。财报显示,去年前三季度,苏宁实现营业收入724.31亿元,同比增长7.1%;但归属于母公司净利润23.52亿元,同比大幅下滑31.28%。 苏宁想要跨入万亿级俱乐部,时间仅剩7年不到,且强敌环伺。2012年底国美提出三年战略规划加速其“去电器化”脚步,京东也于日前完成新一轮7亿美元的融资。   首倡“云商模式” 面对京东等电商的强劲挑战,张近东稳定军心道,电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商,无论店商还是电商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务。他强调“以我为主”,“电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰。” 张近东反复强调的“变革”,其核心是要将苏宁打造成“店商+电商+零售服务商”的“云商模式”。所谓“店商”,指的是线下门店;电商指线上;零售服务商则是本地化的经营和服务。两个渠道都要强,服务为本,张近东的指向已然清晰。 早在去年,苏宁已经开始了围绕“云商战略”的多重铺垫放言把苏宁-红孩子打造成线上线下同步发展的中国第一母婴零售品牌,获取快递牌照平台业务与采销分离,开放平台为入驻商家提供支付金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务等等。 张近东表示,未来三天,苏宁集团将从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等方面进行全面部署。本报获悉,目前调整方案已经确定并开始在中高层内部传达部署,本周四(21号)将正式对外发布。(来源:南方都市报 文/汪小星 李冰如)
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