万达做电商将会骑虎难下

快讯
互联网领域的跨界行为已不新鲜,但从地产电子商务的跨界仍属少见,万达例外。 2012年年初,国内知名地产集团万达突然高调宣布进军电商,起初人们以为这只是一场炒作,但看到其最近疯狂招人的举动后,才意识到万达是玩真的。为了迅速上马,万达集团董事长王健林甚至放言,除了马云刘强东,谁都能挖。万达方面的招聘信息更显示,未来"万达集团电子商务公司"的规模将在1万人。 放着利润丰厚的地产不做,却插手烧钱的电商,没有多少人猜得透万达葫芦里卖的是什么药。万达董事长王健林的回答是:"万达这么大一家公司,这么多零售资源,不做线上太可惜了。"按照他的规划,万达集团的电商之路是借电子商务将旗下商业地产、高级酒店旅游电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线,开设虚拟的线上商业综合体,并且会形成独特的模式。 这的确是个宏大的构想。打通互联网与实体业务,将资源最大限度开发。但事情会按照王健林规划的蓝图发展吗?未必。 不错,万达拥有丰富的资源,但这些资源所在的领域已经有相对成熟的电商企业在经营,比如旅游业的携程、艺龙,电影院线与各团购网站合作,百货类的淘宝、京东。这些企业经过多年深耕,具有较强的用户黏性,万达用什么吸引消费者选择初出茅庐的自己呢? 对中国消费者来说,价格战大概是最有效的方法。但就算万达凭借雄厚财力开打价格战,又能够持续多久?国美苏宁等双线连锁店的事例已经证明,在缺乏电商经验的情况下,盲目以线下营收为线上业务补血的做法,不仅没能让线上业务实现良性发展,还拖累了整个集团的利润。而开弓没有回头箭,已经砸下了大笔资金,硬着头皮也只能继续投下去。 更重要的是,电子商务并不只是开个网站,再把实体店的东西摆上去销售这么简单。其背后涉及采购、销售、服务金融物流等产业链上的各个方面。在一些业内人士看来,国内的电商只是最低级水平,以烧钱交换市场,只有亚马逊才是真正的电商模式。 国内电子商务虽然已有10多年的发展历史,但至今仍按照粗放型发展模式,除了阿里巴巴外,很少有实现盈利的。 在这种大环境下,即使万达花重金招到业务人员,不过是重复中国电商的野蛮发展历程。更何况目前国内电子商务人才急缺,并非愿意花钱就能聘请到高端人才。而对人才来说,相对成熟的平台更有吸引力。 线上线下共荣共生的确是个美好的愿景,但对万达而言,还是不要寄予太大希望。
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