经纬创投副总裁茹海波:O2O可能会成长出大公司

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“O2O逻辑上讲,即是一个巨大的机会,也是一个巨大的陷阱,我们看好这个机会,原因有两点:互联网生产关系深入人心,传统产业的生产模式有一些弊端,如果用互联网先进的生产关系和技术尽心改造,能够发生翻天覆地的变化,提高生产效率;传统互联网已经有BAT加360了,但O2O领域既要有传统产业的基因,又要有互联网的生产关系,BAT在这个领域的竞争优势并不明显,所以这个领域仍然可能出现一家大公司。” 因为O2O领域的特殊属性,茹海波建议,如果要进入这个领域,需要既懂线下,又懂线上,线下线上两手都要硬,“这是O2O领域创业成功必备的要素,也是竞争壁垒的来源”。 以下为专访实录: 网易科技:各位网易的网友大家好,这里是网易移动媒体高峰论坛,非常荣幸邀请到了经纬创投副总裁茹海波,茹总你好! 茹海波:你好! 网易科技:我知道你是O2O这方面的专家,最近创投界讲O2O一直很多,你怎么定义这个O2O的概念? 茹海波:专家肯定不敢当了,我们今年花了很多时间在这个领域做研究,O2O是一个舶来品,这个定义确实是不太有公认标准的,从我们实际工作角度来讲,自己定义O2O跟大家理解并不是完全一致的,我们是用移动互联网的产品,互联网的生产关系去改造传统产业的这样一类以服务业为主要目标的创业公司形态,把它定义为我们关注的O2O。也有很多其他类型的O2O不在这个定义范围之内,比如说优惠券、团购电子商务,在广义O2O概念里也应该包含在内,但是我们自己关注的O2O领域不把这些作为我们关注的重点。 网易科技:从线上到线下,还有线下到线上的模式很早就有,包括你说的电商,还有优惠券等等,很早就有。但是是从移动互联网开始热了以后,大家开始谈论O2O越来越多,您是怎么看移动互联网对O2O的影响? 茹海波:之所以移动互联网热了之后,大家才把O2O提了一个非常重要的概念,很重要的是跟移动互联网特性有关系的。原来在互联网年代,网民使用电脑或者上网的时间和空间都是受限的,主要是固定地点,固定时间段大块的使用。有了智能手机,还包括iPad这种移动设备兴起之后,基本上时间空间的限制被打破了,手机基本上是随时随地随身携带,它就成为联系网上生活和实际生活最合理的结合性的交界点。所以有了移动互联网的热潮,O2O才成为一个非常热门的话题。 网易科技:任何一个比较好的概念可能都会伴随很多争议,有人说O2O是一个巨大的机会,也有人说它可能是一个陷井,您认为呢? 茹海波:这是一体两面,逻辑上来讲既是巨大的机会又是巨大的陷井,前一两周内微博上有很多人在讨论这个事情,很火,我自己的观点,我们看好这个机会,原因是两点。第一点,社会发展阶段来看,中国互联网已经孕育得比较成熟,互联网生产关系已经深入人心,而传统产业中存在很多生产模式上的弊端,可以通过互联网行业先进的生产关系以及技术的引入能够发生翻天覆地的变化,大大的提高传统产业的效率。所以互联网会去革传统产业的命,革命之后,就会把生产力大大的解放,产生很多有价值的公司,所以这是一方面。 第二方面,传统的纯线上的创业,应该说是强手林立,已经有三座、四座搭讪了,BAT加360这四家公司屹立不倒,品牌非常强悍,几乎进入任何一个纯线上的领域都会让新的创业者感觉心惊胆战。反过来讲,如果你是O2O的企业,这四大巨头在某一个O2O的领域跟你做竞争,其实它的优势也不明显。反过来,你拥有互联网的生产关系, 跟传统产业上的竞争关系相比,你又拥有一个非常厉害的点,互联网的基因,你跟他竞争起来是飞机大炮打大刀长矛,竞争优势也是非常明显。竞争领域做O2O领域的公司,有可能竞争优势非常非常突出,只要你把团队组建好了,你的竞争壁垒可能很高,传统产业的巨头和传统互联网的巨头可能都很难跟你竞争。所以社会发展阶段的需要加上竞争角度出发,应该说O2O这个领域的创业对于新的创业者来讲是非常大的机会。 网易科技:其实您觉得O2O领域以后可以成长出一家非常巨大的公司? 茹海波:有可能。 网易科技:现在来看,这个公司有可能出现在哪些领域? 茹海波:现在还非常难讲,现在在讨论机会和陷井的问题,这是一对矛盾,机会很大,确实有很多人看到了,就蜂拥而入,但实际上现阶段适合用互联网生产关系去改造的传统行业是少数的几个产业,具体是什么我们也很难去预测,往往是那些既懂某一个垂直传统产业,又懂互联网的创业者,他们首先发现了这个机会,创造出来,然后投资者才有机会去发现,原来这里面有巨大的投资机会,是这样的逻辑关系。所以我也很难定义出有哪几个领域是最有可能迸发出一个跟BAT,360能够比肩的公司,很难讲。 网易科技:这个过程需要慢慢摸索。 茹海波:陷井有很多,应该说绝大部分都是飞蛾扑火。 网易科技:能不能介绍一下现在经纬在O2O这一块儿的布局,你们的策略是什么样的? 茹海波:我们非常重视O2O的领域,我们今年成立一个专门的小组,大概有七八个人,把自己全部的时间投入在O2O的搜索上,应该说目前为止,全行业比较系统的摸索我们都已经做完了,对行业的全貌有一个基本的了解了。但实际上在今年之前,整个行业的O2O早就开始了,线上和线下的结合。追溯到十年前像携程这样的公司,鼠标加水泥模式的,其实就是最早形态的O2O,之后又有像大众点评这样做UGC的信息,信息匹配平台的又是一拨,后来有做垂直搜索的,去哪儿也是可以归为O2O领域的。我们投了两家业界已经产生一些影响的公司,有点类似于UGC的信息匹配平台,一家叫安居客,是做二手房信息匹配的,另外一家叫猎聘网,是做人才交易市场信息匹配的。但是这些都是在O2O这个概念被提出之前就已经发生的案例,O2O这个概念出现之后,我们也做了一些布局,比如说移动领域我们投了一家公司e代驾,最近也是比较火的,微博上可以查到很多实际用户对它的评价,非常正面,它就是用移动互联网的产品来做代驾生意。 网易科技:而且非常零散。 茹海波:非常非常分散,另外本身行业看起来是比较小的,经过移动互联网重新组织之后,这个产业还是有可能会诞生一家比较大的公司的,我们也希望易代驾能够抓住这样的机会。 网易科技:你们如果在选择O2O投资案例的时候,对团队有什么要求? 茹海波:这是一个跨界的应用,团队构成专业能力匹配度上来讲,应该也是一个跨界的能力素质结构,既要懂线上,又要懂线下,我们看来这种团队的来源在哪里,要么是传统产业团队出身,但是创业团队对互联网的理解非常深刻,对互联网有感觉,要么是互联网团队配备了一些熟悉线下管理,线下扩张技能的管理团队成员。最核心的要求就是线下线下两手都要硬,这也是O2O领域创业成功必备的要素,也是你的竞争壁垒来源。 网易科技:刚才您提到O2O这个领域可能成长出一个巨人,也可能有很多陷井,可能有很多人会为这个潜在的机会跃跃欲试,您对这些进入O2O的创业者有没有什么建议? 茹海波:第一还是鼓励大家,开放思想去思考,有那些跨界应用值得我们为之奋斗。第二,一定程度上也要谨慎,要分析清楚你的优 势和劣势还有机会到底在哪里,不要去空想某种机会,一定要是现阶段社会生活中急需解决的痛点问题。 网易科技:还是需求为王。 茹海波:对,需求为王,有需求之后要考虑如何塑造你的竞争壁垒。 网易科技:好的,感谢茹总跟我们分享了这么多有价值的内容,谢谢! 茹海波:谢谢!  
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