刘军回归联想做了两件大事,或将改变联想未来十年走向

摘要:赋能中心+新零售+刘军,形成稳定的铁三角模式。在这个模式下,联想中国的决策效率将会得到极大的提升,作战能力将会更加强大。

联想集团董事长兼CEO杨元庆: 刘军回归是我去年做得最正确的决策。

对杨元庆的这个表态,何玺深表赞同。

刘军回归后,做了两件事。在何玺看来,这两件事或将影响联想在未来10年的发展走向。

第一件:成立联想中国区赋能中心

这个被刘军反复强调的机构,被大多数的人都给忽略了。对,我将之成为机构。

这或许不能怪记者,毕竟赋能中心的总经理姚映佳之前是个设计师。刘军目前对赋能中心的要求也还只是“通过我们设计能力赋能这些智能生态产品,使它具备更高的颜值”。

但如果我们仔细分析刘军赋予赋能中心的职责的话,我们就会发现它在刘军心里的价值位置。

刘军说“赋能中心承担的使命绝不仅仅是设计本身,设计只是它的一块,我在哈尔滨总结了五大赋能,第一大赋能是产品赋能,产品赋能其中一块是颜值,里面还有别的东西,品质等方面。除了产品赋能我们还有服务赋能、资本赋能,渠道赋能、AI赋能。未来,更多的赋能产品都将有赋能中心来交付。

此外,赋能中心还是一个创新机制。这个背后,第一是我们对于产业的理解,因为我们觉得未来是碎片化的SIoT的市场,所以我们要用开放生态做,所以需要赋能中心。第二这也是一个组织模式的创新,因为这个模式是可以推动自下而上的创新,就能够把整个社会的创新通过联想的长项把它赋能并交付给客户,是这样的一个思考,这也是一个非常创新的尝试”。

看到这里如果你应该白赋能中心的在刘军心里的位置了吧?

赋能中心就是刘军的参谋部。有了赋能中心,刘军就能快速的搜集、获取市场上有价值的产品情报,并作出有效分析,以此来作出正确决策。

然后通过联想的深度赋能,将资源倾注到这些有价值的产品上, 加速帮助他们一起把产品做好,然后推向市场。

事实上,赋能中心的作用还远不止此。

第二件:成立新零售公司天禧传奇科技有限公司

联想新零售公司是刘军前几天在2018CES展会上新宣布的消息,该公司起名天禧传奇科技有限公司,由刘军多年的合作伙伴周铭任该公司CEO。天禧是第一代互联网电脑,是联想历史上取得过巨大成功的产品。

刘军表示天禧“其实也是我们另外一个组织模式上的创新。因为过去联想是一个特别强调大船结构,斯巴达克方阵,矩阵化管理,KPI驱动。

但是我们在联想中国分了两个团队,我们叫做红军和蓝军。红军就是专注在我们的主营PC业务上,我们在红军上推动一个变革型的组织,我说了重构业务模式。但是总体模式还是这种大船结构和矩阵化管理的架构。同时,我们正在快速建立一支新军,我们叫做蓝军。这个蓝军我们会用更加创新的模式做,比如说天禧传奇这家公司,我们就会用一个创业机制让这家公司能够最快速的发展。”

刘军表示“新零售是一个巨大的机遇,如果新零售在2017年还是相对概念和试点阶段,2018年应该是加速落地的过程。联想已经综合各家所长,完成了对于联想新零售总体设计,今年,联想新零售将会是一个绽放的花朵,会让大家看到不同。天禧传奇要成长为一家独角兽的公司。”

刘军眼中的新零售是利用互联网的工具,人工智能技术将线上线下进行整合,给用户提供一个线上、线下完美体验的效率系统。与原有的联想店相比,联想新零售主要突出4个S,分别对应展示和体验、销售、服务和社交。

“我们都会设计到新零售的体系里面。比如我们采取了很多新的技术,我们做产品的选品,这是很重要的,在店端的库存摆什么货,摆多少,这些都是通过人工智能的技术做智能选品。”刘军表示,联想新零售有两个优势,一是多年在线下店形成的成熟的店面管理模式,二是联想的服务体系。“联想一年在中国有上千亿的销售额,形成了全国的优秀服务网络。”

据悉,天禧传奇的首家零售店将与1月28日在北京世纪金源开业。该零售店将售卖三大类产品,联想的主流产品、联想赋能的品牌产品,以及联想“智选”产品。

如果说赋能中心是刘军的参谋部的话,新零售公司就是刘军未来的杀敌部队。有了新零售,刘军就能快速的集中兵力和竞争对手拼刺刀,抢市场,打天下。

在未来,我们将会看到很多由联想新零售推出的“爆品” ,他们不只是某一款产品,他们将会衍生出多个品类,甚至每个品类都会成长为独立的“事业”,比如to BThink业务事业群,to C Lenovo业务事业群(手机,智能硬件等),MirageSolo AR/VR事业群,联想赋能品牌事业群(可继续分拆)、联想“智选”产品事业群等。

这些由新零售所培育出来的事业群相互协同,共同成长,融合共生,形成新的联想生态。或许有一天,联想新零售将成长为一个巨无霸。这就是未来的新联想!

赋能中心+新零售+刘军,形成稳定的铁三角模式。在这个模式下,联想中国的决策效率将会得到极大的提升,作战能力将会更加强大。

以刘军为中心、自上而下的威权体制,还极大地提升了联想的决策效率,当对手还在观望、争论时,联想早已抢先一步。

赋能中心的价值在于,刘军在这里有绝对的影响力,随之而来的,是让联想拥有了惊人的执行力。

随着业务的扩张,赋能中心还可以继续向财务、人事、经营等方面扩展。

在联想内部,就形成了以副总裁刘军为核心,赋能中心和新零售公司为两翼的铁三角决策模式。刘军是掌舵者,位于顶点,负责公司的大方向;赋能中心是智囊团,搜集、分析信息,提供决策依据;新零售公司(蓝军)是具体的执行者。

写到这里,何玺知道为什么杨元庆说刘军回归是他去年做得最正确的决策了,因为刘军就是能帮助他实现“三波战略”的将军。

2017年,杨元庆提出了“三波战略”:第一波是继续保持联想在PC市场的领先地位;第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎;第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资,其中设备不仅要连接云内容、云应用及云服务,设备的未来也不再局限于PC及智能手机,而会涉足AR等领域。

我们再来看看刘军做的规划会发现,只要刘军的规划能够得到实现,杨元庆的“三波”战略目标都能达成,而且会更好。

二人真的很默契,不愧是多年的老搭档。

清晰的战略,务实的战术,让我看到了联想中国革新的希望。也让我对刘军有了更新的认识。

2017年,杨元庆“三波战略”的提出和实施,让我看到了一个更加开放的联想,一个略显激进的联想。

2018,在刘军带领下的联想将会更加开放,更有活力,更有战斗力。

2018,我对联想充满期待

本文为 品途商业评论(http://www.pintu360.com)投稿作者:何玺 的原创作品,责编:王彤。欢迎转载,转载请注明原文出处:。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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