中百集团原总经理万明治:20余年打工生涯告一段落,谋求新的职业规划

摘要:万明治担任总经理后,主导了武汉中百近2年来的系列创新与变革,扭转了武汉中百此前的传统零售印象,树立了这家国有零售企业在中国零售行业的创新形象。

老万想说:

1.感谢岳峰老弟的文章往咱脸上贴金,倍感荣幸

2.老万团队已经完成使命,中百开始走向正轨,衷心祝愿东家一帆风顺

3.经历外企,民企,国企,实现职业生涯“大满贯‘’,颇为欣慰

4.20多年打工生涯告一段落,因为家庭原因,未来职业需要重新规划,准备做点相对自由的事,兼顾事业和家庭。在此感谢各位猎头朋友的关心,暂时不麻烦各位了

(如果为了我的两位战友张黎和孙磊,倒是可以帮忙介绍一下,多谢!)

再次感谢大家!!!

看了灵兽传媒陈岳峰的一篇文章,虽然没有接受他的采访,文章还颇为客观!

武汉中百集团12月28日晚间发布公告称,中百控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)总经理万明治、副总经理张黎与公司签订的第一阶段聘用期工作合同于2017年12月31日到期,因个人原因,两人不再与公司续签第二阶段聘用期工作合同,不再担任公司任何职务。

《灵兽》了解到,与万明治和张黎一同进入中百集团任战略规划总监的孙磊也同步离职。

12月29日,万明治在微信朋友圈回复:回想过去的两年多,我和我的团队应该引以为自豪:近200家中百罗森,40家全球直销中心,近70家邻里生鲜超市,5家仓储食品超市,近100家小百零食铺,准备扩建的中央大厨房以满足鲜食市场快速增长的需要,集团效益显著(请见财报)!感谢中百同仁,感谢朋友们地支持与帮助!我将在连续20余年职业经理人生涯后,于国外小休一段时间,再作新的规划。

中百集团的公告并未公布新的总经理接替人选。

万明治曾任家乐福江苏区总经理和苏宁集团超市公司总经理。2015年10月14日,中百集团宣布,引进万明治职业经理人团队一行3人,万明治任中百集团总经理。

当时,万明治表示,传统零售业归根到底是四字竞争“商品+服务”。将推进中百集团进行“互联网+”转型,发力跨境电商业态。武汉中百未来的发展方向主要是结合传统零售业和互联网,以及继续发展便利店。在提升商品质量上,武汉中百拟引入“买手制”,同时发挥在物流冷链的优势,集中发展生鲜方面的核心竞争力。

武汉中百是本土较为优秀的零售企业。但在万明治任职前,武汉中百的行业影响力和业绩都大不如从前:2015年,中百集团虽然以350多亿的销售规模位列连锁百强第14位,但公司营业收入同比下降3%,利润总额同比下降79.43%,归属于母公司的净利润同比下降96.99%。

万明治担任总经理后,主导了武汉中百近2年来的系列创新与变革,扭转了武汉中百此前的传统零售印象,树立了这家国有零售企业在中国零售行业的创新形象。2年多过去,在万明治的掌舵下,应该说中百的创新取得了不错的成效。截至2017年第三季度,中百集团归属于母公司股东的净利润近1.3亿,同比增长174.18%。

随着万明治的去职,武汉中百未来的发展战略会否生变,也变得有些扑朔迷离。

1)两年时间,能将武汉中百从迷茫中拉出,梳理出清晰的战略方向,并迅速改变武汉中百在当地消费者和行业的形象,以全新形象的社区生鲜、便利店、跨境电商实体店等最符合消费升级需求的业态为主攻方向,一举打破武汉国有商业的传统做法,如果不是专业且强势的职业经理人,先不谈落地的成效和业绩的提升,光是这点时间,就应该还停留在规划和喊口号的阶段(多少国有零售企业的改革融合这么多年过去还停留在口头上)——当然,这也与武汉中百大股东的支持密不可分。未来还会有这样的“双符合”的人选吗?

2)两年时间,一家企业的战略规划和落地应该是刚刚起步,正在路上,或者说进入一个攻坚阶段。按中百集团的公告,万明治任职的第一阶段使命圆满结束,如果续签将进入第二阶段——应该与武汉中百战略发展进入第二阶段基本同步。这时候主导战略的总经理的去职,多少都会影响既定战略的实施。这对武汉中百这家处于转型关键期的实体零售企业影响会有多大,目前还有待观察。

3)谁来接替中百总经理一职?武汉中百是一家国有零售企业,接替者不仅需要有前瞻的行业和企业运营操盘能力,还要能驾驭住国有企业中较为复杂的人事、管理等难题。继续聘请职业经理人还是从集团内部选派?这个人选目前还不明确。更重要的是,接替者是否会继续中百这两年确定的发展战略?如果改弦易张,这样的折腾对于尚处于从抛物线谷底逐步上扬阶段的中百来说是福是祸?另外,市场还会给这家零售企业这么多的时间窗口吗?

4)零售行业职业经理人的未来在哪?中国零售业职业经理人的专业素质已经大为提升,单纯从战略、管理、规划、技术等能力上来说,职业经理人的水平已经完全不逊于很多创始人和企业家,甚至有所超越——尤其在技术的执行层面上。万明治离职后的下一站应该不是问题,肯定会有不少企业抛出橄榄枝,或许他对自己的未来去向已经有了更好的规划。但问题在于,中国独特的社会环境,截至今天,仍然没有中国职业经理人在企业长期生存与发展的良好土壤(注:此为行业现象,不针对任何一家企业及个人)。这是值得商界思考的共性问题。

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