被战略伙伴抛弃,关店500家,裁员千人巨亏不已,魅族真的不行了?

摘要:这世界上有三类手机公司:专注于品质或性能而注定小众的、玩久了性价比而无法推出高端机的、苹果。魅族的尴尬在于,这多年下来,头两个它都经历了,却再也无法成为第三个。

 

文丨Sue

来源丨创日报(ID:chuangribao)

一度信奉但行好事,莫问前程的魅族,今年遇到了滑铁卢。

曾经它还只是一家做MP3的公司,转头却花了3年,改了34版设计,做出了M8手机。

上市当天,每家专卖店都排起了长龙。一个粉丝甚至专门从安徽阜阳赶到山东临沂,转战4个省,倒了3趟火车、1趟汽车,只为抢着排个队。

 

只消1个月,M8的销量就突破了10万,5个月过后更是突破5亿。那可是2009年,诺基亚、HTC、摩托罗拉还正当火的年代,M8异军突起,堪称奇迹,被誉为“国产机皇”。

这家公司就是魅族,背后的男人就是让粉丝又爱又恨,一度归隐,今年二次出山的黄章。

M8当年的那一火可不得了,不仅让微软Windows CE系统浴火重生,至今还被摆在微软总部的展览馆里;还逼急了乔布斯,称其抄袭苹果,亲自签下了追杀令。

直到2012年,苹果与三星的专利诉讼大战中,被冤枉的黄章才得以昭雪。苹果将魅族M8搬出来,作为自主创新的产品拿出来举证,无疑是变相否认了魅族的侵权,啪啪打了自己的脸。

可当年,在国货等同于山寨货的环境下,群众一片骂声,黄章愣是一声都没吭。

如今10年过去了,国内手机厂商的队伍里却渐渐找不到魅族的身影,今年发布的Pro7更是备受吐槽,英雄迟暮,令人感慨。

最近还因为关店上了热搜

小米、华为、OV等的竞争才刚刚开始,魅族就可能成为第一个输家。这些年,它到底经历了什么?

被20亿签下的合作伙伴抛弃 曾经的国产机皇为何沦落至此?

不总结一下,谁也不会想到魅族已经沦落到这个地步了。

1、疯狂关店500家

魅族的线下店面在巅峰时曾超过2500家,虽与OPPO、Vivo的二三十万家相比不算什么,但至少远胜小米之家。如今一下子关了500多家,标志性的深圳华强北店也被关闭。

这也难怪,魅族今年没有新款,Pro7销量又很差。不少代理商都处于亏损状态,原本买宝马的,如今只能买宝骏。就连魅族曾经20亿签下的战略合作伙伴迪信通,居然也开始主推魅族竞对的产品,令人心寒。

2、新品遇冷,Pro7官方跳楼价甩卖

魅族的年度旗舰Pro7,成了2017年国产跳水之王。

不实用的双面屏、保守的非全面屏、被吐槽已久的联发科处理器,以及一个高高在上的售价,不管哪个都戳中了死穴。

明知道品牌溢价不够,还强行拉高价格。才发布四个多月,Pro7就从2880元的定价跌到了1999元,在双十一期间,许多第三方渠道的售价甚至跌过1700元。

 

原价买手机的朋友哭惨了

这比一年之前发布的Pro 6 Plus价格还低得多,还积压了50万以上的库存,这在智能手机行业极为少见,简直是个笑话。

3、大裁职员、架构巨变、高层换血

自今年3月黄章归来后,为了获得充足的利润冲击IPO,魅族裁员人数近18%,跟手机没有关系的部门全部剁掉。

12月11日,魅族的架构继半年前拆分成魅族、魅蓝、Flyme三大事业部后,再次调整成:海外事业部、配件事业部以及电商事业部。相应的,高管也发生了巨变。

其中最主要的,是杨颜接手了电商和配件事业部。这也难怪,杨颜早就带着Flyme团队开始自负盈亏。很多人不知道,魅族在此前一年半里亏损超过 13 亿,要不是Flyme,魅族的财务状况会很难看。

但尴尬的是,杨颜接手的业务原来是由李楠主管的。这个一手主导了魅蓝 Note 6,在Pro7扑街后扛下销量大旗的人,却在此次人员调动中缺席。同时黄章的搭档白永祥,他的职权范围也被缩减。

黄章用人要么信任到死,要么觉得不靠谱会立马换掉。这一步,创哥实在是看不懂。

4、内部动荡,错失良机

就在魅族内部大动荡的时候,华为、小米等国产机纷纷挺进4000+的高端领域,而魅族却眼睁睁地错失了窗口。

2014年之前,魅族还能在2499元的中段价位站稳脚跟,但这两年,却被OPPO、Vivo的蓝绿组合攻占了市场。

中段不保,高端难进,魅族身处绝境,岌岌可危。

两度归隐三年畸变,走到这一步究竟怪谁?

这不是黄章第一次遇到绝境了。

2014年春节前,当白永祥带着几位魅族高管敲开黄章的家门时,他已经四年多没去过公司了。

在刚刚过去的2013年,魅族出货量仅200万台,对手的出货量却已经达到千万级。面对整日宅在家,打磨产品、抱小孩玩HIFI的黄章,暂行董事长之职的白永祥没办法,只好上门摊牌。

然而摊牌失败了。因为黄章坚信:只要接下来再出一款好产品,所有问题都不是问题。

结果没过几天,魅族就爆发了有史以来最严重的一场危机:原副总裁马麟带着部分团队跳槽去了乐视,就在3个月前,一模一样的戏码才刚刚上演。魅族员工慌了,集体引爆了出走潮,软件部门一个星期就走光了。

内忧外患,逼的黄章大年初九召集员工开大会,会上他的烟就没停。

他还宣布:扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。

并在当天发出了自己的第一条微博,开始了和小米的不懈斗战:“从今天开始,我就要告诉更多人,除了小米手机之外,还有更好的魅族手机可以选择。”

斗了一年,小米全年销量达到6112万台,而魅族只有440万台,败了,还败的很难看。

黄章不甘心,2015年便引入阿里的5.9亿美金。据传,这次投资有对赌协议,要求魅族2015年出货量达到2000万台,否则阿里会进一步收购魅族股权。

在这样的条件下,黄章抛弃了此前一年发一款手机的节奏,将魅族逼成了一家发布会公司:一年发布了14款手机。

当然效果也不错:2015年魅族销量猛增350%,一举突破至2000万台。黄章直接在年会上定目标:明年IPO。

然而历史总是周而复始。2016年,魅族的销量只增加了200万台,机海战术拖不动了。今年的情况更加惨淡,魅族销量连曾经的对手小米和荣耀的一半还不到。

曾有网友吐槽:“魅族之前有神一样的产品,却有猪一样的营销,是因为他们有一个乌龟一样的老板,窝在家里,无心应战。”

明年就是魅族成立15周年了,依然想继续做梦想机的黄章已经在论坛上自曝,明年旗舰机就叫“15”。

创哥眉头一皱,如果想靠“15”翻身,魅族你可受不起更多的失误了啊。

魅族掉队不可怕 可怕的是一直追不上

根据Counterpoint近日发布的国内手机市场三季度出货量和占有率排名显示,OPPO以18.9%占有率排名第一,华为和vivo以18.6%紧随其后,小米的13.8%竟然超过苹果的10.0%成为第三。

国产机“四雄争霸”局面已经形成,而魅族已跌落到其他类别,事实证明,魅族掉队了。

魅族曾身处在一个靠着亮点和细节就能卖得不错的时代,煤油们看到漂亮的呼吸灯就能泪流满面,用一下 Smartbar 就激动得无法自持。但智能手机发展到现在,早已不是依靠小聪明就能玩转的行业了。

 

一款成功产品的背后,是研发、营销、渠道、战略全方位的成功。但魅族在几乎每一个重要环节都有或大或小的失误。量变引起质变,一朝一夕岂可弥补?

也有人争辩,称魅族今年动作缓慢,是因为公司分家,还在调整,缓过劲来还是一条好汉。

本来,魅族负责高端,魅蓝承担销量,两个品牌分家也是可以理解的决策。但两家各自为政,如今拆分的三大事业部更像三家公司,内耗严重,要缓过来很难。

况且,魅族本质上是一个家族企业,不仅黄章手握51%的控股权,8位核心高管中,黄姓更是占到了3席:弟弟黄质潘掌管供应链,姐姐黄小琴把控财务、表弟黄柏涛担任总经理等。

封闭,但又极度自信,谁也不知道黄章这些年在珠海到底想了些什么。距离上一次融资已经过去2年多,下一轮融资前途未卜,上一轮资方给足压力,内部矛盾重重,外部虎视眈眈,这个年,有点难过。

就像珠海的潮水一样,魅族曾经到达了高潮,然而现在又摔回了谷底。然而落后就必然要挨打,这场翻身仗并不容易打,此次魅族成立海外事业部,却发现海外市场也早已聚集了大批中国兄弟。

这世界上有三类手机公司:专注于品质或性能而注定小众的、玩久了性价比而无法推出高端机的、苹果。

魅族的尴尬在于,这多年下来,头两个它都经历了,却再也无法成为第三个。

魅族曾说追求源于热爱,却忘了热爱的根源在于极致的产品。不极致就是平庸,谁又会热爱平庸呢?


本文为 品途商业评论(http://www.pintu360.com)转载作品,作者: Sue,责编:常晓宇。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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