一根缝线勾画的中国蓝图,专访强生中国区主席孟启明

摘要:强生在过去130年是一个成功且伟大的公司,这得益于他们是一家美国公司,但是,如果要在未来的100年里获得成功,强生认为他们必须要成为一家中国公司。

文丨四百味 Ryan

编辑丨尹磊

“我希望中国市场能够成为强生在全球最大的市场,相信这对于中国的病患来说也是一件好事。”

强生中国区主席孟启明(Vladimir Makatsaria)对于中国医疗健康市场正在发生的诸多积极变化,心有蓝图,他的另一个title是强生亚太区医疗器材集团主席。

在孟启明接受《四百味》访谈的当天,强生医疗在苏州工业园区投资近12亿元人民币(1.8亿美元)建设的爱惜康新工厂正式奠基。

这个新工厂未来将成为强生全球最大的生产制造基地之一,其流水线上肩负的是把强生医疗尖端的微创手术和开放性手术器材带到中国。

“中国市场有更多的机会,且我们对中国市场的病患有重要的责任。对于强生来讲,无论是过去、现在还是将来,中国市场都是我们最重要的增长推进力量,每年中国市场对强生全球的贡献都在增加。”

事实上,在过去的五年里,强生医疗成为了全球新增1500亿美元市场价值的六家公司之一,这与市场需求强盛的中国密不可分。

▲ 强生中国区主席、强生亚太区医疗器材集团主席孟启明先生

机会在中国

过去10年里,国内医疗卫生改革取得杰出进展,如今14亿人口中95%以上都有医疗保险,和其他国家相比,能在这么短的时间内基本完成医保的普及,这其实是一项壮举。

业内人士认为,中国在医疗领域的顶层设计上有着很多“神奇”的地方,比如能够迅速推进家庭医生体系、社区医疗等,给老百姓带来更好的医疗服务。对于人口规模如此庞大的市场而言,这是很难的事情。

“对于所有的医疗专业机构或者医疗服务机构来说,如今面临最大的全球性挑战就是如何为这些人口提供更高质量、具有更多创新性技术以及具有更高可及性的医疗服务。”

孟启明熟稔“健康中国2030战略”的核心要义:照顾更多的人口,提供更高质量的医疗服务,提高医疗服务的可及性和经济性。

基于这样的战略重点,中国过去五年在实施监管、推进和鼓励医药产品的创新、加强医疗服务的质量管理,以及开展更多标准化的医师及护士培训等方面都作出了很大努力。而强生在中国的发展愿景正在贴着这个国家战略前行。 

此外,针对看病贵、看病难的问题,中国政府也在很多方面做了积极地改革。如何在控制医疗费用的情况下提供高质量的医疗服务?一方面,政府出台了很多政策;另外一方面就是携手企业把国际先进的技术引入中国,更好地服务病患。

目前,强生医疗有几百名科学家和工程师在中国,这也是为什么他们要把苏州工厂建成全球最综合的生产基地之一,其实也是为了和中国未来的社会发展相结合起来。

强生(中国)医疗器材有限公司总裁、董事会主席宋为群告诉《四百味》,在强生内部一直有一句话:“过去130年是一个成功的伟大的公司,得益于我们是一个美国公司,如果强生要在未来的100年里成功,我们必须成为一个中国公司。”

中国人口老龄化趋势也在步步紧逼,大量的健康医疗需求没有得到有效的满足,中国对于医疗的需求是迫切的。正如宋为群所说,要抓住这个巨大的机会,强生就必须变为“中国的强生”。

▲ 强生(中国)医疗器材有限公司总裁、董事会主席宋为群

本土化升级

出任强生中国区主席一年半时间的俄罗斯人孟启明说他眼中的中国文化非常棒。在这里工作,三件事是他最为看重的:挖掘中国优秀的人才、融入中国的创新环境、深度参与中国的医疗事业。

强生目前在中国有超过1万名员工,他们都是来自非常好的学校或者公司。公司内部对员工有很高的开放度,甚至是全球各种资源的接入,都是为了能让中国员工的潜能得到最大化的释放。

与十几年前不同的是,眼下中国的创新环境建设得到空前的重视,整体环境也是很多市场无法比拟的。在这样的氛围下,强生一方面是做了一系列激发内部创新的活动,另一方面则是开放性创新,比如收购并购创新型公司,比如与本土产学研机构进行合作。

紧贴“政府的日程表”去发展自然也是孟启明落地中国的工作重点。“健康中国2030是接下来非常重要的战略重点,我们就是要深度参与其中,为塑造健康中国尽一份力。”

实际上,强生在中国的每一步发展都是“贴地飞行”,紧扣中国市场的每一个阶段。

比如,在中国发展为所有老百姓提供医疗卫生保险等基本保障时,最短缺的是有能力的医生。因此,强生医疗在上海、北京便设立了两个独立的学术中心,跟全国几十家领先的医院合作建立了培训中心,为中国广大医生提升手术技能。

而当市场整体开始蓬勃发展的时候,强生又在支持中国提升市场准入效率、提高质量标准、与全球接轨以及增强社会医疗卫生体系的效率等方面做出大量工作。

强生(中国)医疗器械有限公司总裁宋为群认为,未来则是如何进行高端制造和创新的阶段,这也是中国政府“中国制造2025”的指向。因此,强生医疗在苏州、上海、广州和西安四个城市建立了研发机构和生产制造基地,并不断升级。

▲ 爱惜康新工厂将落成于强生苏州产业园,强生苏州骨科医疗器材工厂及强生医疗亚太研发中心均坐落于此

接入全球新技术

比12亿元的苏州工厂投资额更值得关注的是强生在爱惜康新工厂生产线上的新技术产品。

这里生产的含三氯生涂层的抗菌缝线是世界最顶尖的缝线之一,最近一年里,世界卫生组织、美国外科协会以及全球疾病控制中心三大中心发布指南,肯定了这种由强生首创的缝线对于术中感染有非常明显的控制作用。

“把这项成果带到中国来生产,本身就证明我们对中国未来发展的信心。”强生(中国)医疗器械有限公司总裁宋为群表示,还会有更多全球领先的技术从中国工厂的生产线上转化成产品,服务于中国市场。

与很多产业领域不同,医疗领域的产品生产和研发往往是肩并肩的,之所以强生要把苏州爱惜康工厂变成最广泛、最综合的全球最大生产基地之一,不仅仅是因为背后的大市场,更因为强生在中国建有多个领域的研发机构,大量的工程师、科学家身在其中。

此外,强生苏州工厂的生产研发以及供应链体系,也会大量介入本土的供应商和各种合作伙伴,对于双方都会带来价值提升。

新应用技术在中国市场与全球先进市场的同步,不仅仅是因为强生看到中国市场增速在全球市场的一枝独秀,更是希望能够对中国整个社会经济产生好的影响,比如直接或间接地就业,以及更好地解决医疗服务的可及性以及经济性问题。

本文为 品途商业评论(http://www.pintu360.com)原创作品,作者: 四百味,责编:尹磊。欢迎转载,转载请注明原文出处: 。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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