阿里文娱进军游戏,能否转寰亏损局面?

摘要:年年投入,年年亏空,在池塘外面观望、徘徊、踟蹰很久的阿里,终于阿里大文娱在2017年忍不住下水捕鱼,试图分一杯羹,借游戏IP的大势挽救岌岌可危的阿里大文娱亏空。

就在几年前,马云还信誓旦旦地对外宣布,阿里“饿死也不做游戏”。

9月26日,阿里巴巴文化娱乐集团(简称“阿里大文娱”)宣布,正式成立游戏事业群,下设开放平台事业部和互动娱乐事业部。同日,由网易前COO詹钟晖等创办的广州简悦信息科技有限公司(简称“广州简悦”),正式并入阿里大文娱游戏事业群。

我们都知道,2010年马云曾承诺,“我们坚定地认为游戏不能改变中国,中国本来就是独生子女家庭,孩子们都玩游戏的话,国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投,我们鼓掌,但我们不做,这是我们的一个原则。”

不过,马云当初决绝的态度似乎也抵挡不住巨大市场带来的诱惑。最近几年,阿里巴巴动作频繁,每一步,都是在“生啖”当年的承诺。

大文娱背后的IP产业链

2014年6月,阿里成立游戏分发平台,称“不满腾讯一家独大”,欲改变目前游戏产业畸形的分成比例,打造开放共赢的游戏生态链。举着反垄断的大旗,阿里上来就是大手笔——将游戏开发者、阿里、教育基金用7:2:1的分成模式,吸引大量游戏开发者转移阿里的支付宝、来往和淘宝等平台上,对比当年微信平台的分成策略7:3,一次性让利7成的大手笔,足可见阿里深耕大文娱的野心。

2014年8月,美国移动游戏开发商 Kabam宣布,已经获得了来自阿里巴巴的总额为 1.2 亿美元的投资 。阿里的一位高管也将加盟 Kabam 董事会。

同年6月,阿里巴巴集团与UC优视联合宣布,UC全面融入阿里巴巴集团,将组建UC移动事业群,UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁,并进入阿里集团战略决策委员会。

同时被收购的还有专注手游业务的九游。两年后,阿里和UC九游正式宣布,UC九游将正式更名为“阿里游戏”,UC九游总裁林永颂将出任阿里游戏总裁,移动事业群总裁俞永福担任阿里游戏董事长。

时至今日,九游依托UC浏览器,意图打造全国乃至全球领先的移动游戏开放平台,成为国内手游市场重要的渠道,同时与阿里文学、阿里影业等集团内的公司等打通,剑指IP生态产业链。

此外,阿里还推出了阿里云服务游戏公司,淘宝更是国内游戏玩家最常使用的交易平台之一。至此,在游戏行业,阿里只缺乏自己投资、代理、研发的游戏产品。在2017年,眼睁睁看着市场被腾讯和网易二分天下的阿里,终于忍不住了。

虽然曾发誓不做游戏,但不得怒其不争,因为腾讯和网易都知道,游戏只是一个搭载,利用游戏将用户引流到旗下产品才是使生态链优质循环的要务。所以阿里一开始说不做游戏,相信是真的不屑于依托游戏产品,但是随着IP概念的不断延伸,以及边际效益的不断加强,游戏不再是单一产品,多数情况下,它代表的就是庞大的用户群,以及撬动文娱市场的那块翘板。

但是,在文娱市场阿里表现得怎么样呢?

文娱整合陷入胶着

据阿里巴巴的财报显示,阿里大文娱2016年第四季度营收达40.63亿元,运营亏损达31.96亿元。在2015年,阿里大文娱同期的营收为10.88亿元,运营亏损10.19亿元。阿里大文娱营收和亏损大幅增加的原因是,将优酷土豆纳入了财报。

看来为内容买单是笔不小的开支,然而阿里大文娱的危机还不止这些。大文娱是马云的执念,但现实的触礁也不容忽视——2016年,视频亏损3亿美元,影业亏损近4亿,足球亏损近10亿……阿里大文娱在外界眼中开始成为阿里集团的负担。根本原因在于,大文娱的整盘部署没有战略方向,空降领导根本无法解决本质问题。

要知道,阿里在大文娱产业方面的布局,基本都是“用钱解决”。投资优酷土豆,收购“文化中国”即阿里影业的前身,UC、虾米音乐、九游等,都是“砸钱”拿下,除了自己的阿里阅读和天猫魔盒,大部分的娱乐业务都由收并购的方式获得。

这样的拼凑带来的最大问题是在没有核心IP产品的前提下,虽然影视产业链布局完成,能深度参与IP及创意制作,并为消费者提供更多元化的文化消费形态,但是整合的难度也大——为哪个产品服务呢?

进军游戏难掩战略短板

目前,阿里影业尚未撑起一片天地,其他版块又动力不足,联动性不嘉。同时,内容的缺乏又导致了资源的浪费,让阿里在电商金融方面的优势无法伸展,而文娱的薄弱又会导致财报上的亏空,这一切都是前期战略定制时的短板。

另外,缺乏“独一性”也是阿里大文娱的战略失误之一。在竞争对手都在深化游戏大IP概念的时候,阿里还死咬着大数据不放,殊不知,大数据的根本是使用率和市占率,而阿里又缺乏硬件终端作为支持,缺乏整体布局的想象空间。

目前,接手阿里大文娱这块烫手山芋的是成功整合UC和高德地图的俞永福,深谙产品推广和市场营销的他,在IP产业上屡次碰壁,看来文化公司和互联网公司还是有所区别,标准化服务和创新体验之间的鸿沟,还需时间探索及跨越。

甚至有网友调侃阿里的大文娱为“万事开头难,然后中间难,最后处处难。”阿里大文娱不赚钱,小版块暴露出的短板也日趋凸显,面对蜡烛两头烧的俞永福,又该如何解决?

年年投入,年年亏空,在池塘外面观望、徘徊、踟蹰很久的阿里,终于在2017年忍不住下水捕鱼,试图分一杯羹,借游戏IP的大势挽救岌岌可危的阿里大文娱亏空。但此举,或许是阿里大文娱的新机会,亦或者越陷越深,再难恢复元气。


本文为 品途商业评论(http://www.pintu360.com)投稿作者:科技说说 的原创作品,责编:冯群英。欢迎转载,转载请注明原文出处:。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

您可能感兴趣的文章

IP剧和综艺征伐江湖,为什么都要抢占微博高地

百度坐稳800亿市值,百度AI商业化落地情况如何?

马云千亿打造新物流,只为实现这四个重量级承诺?

发表评论

您的操作太快喽,请输入验证码

您输入的验证码不正确。

看不清? 点击更换
确定