借鉴跨界足球到球队估值百亿的经验,看恒大如何跨界医疗?

摘要:恒大跨界大健康行业的战略是清晰的,定位是整个集团的服务,当作是大健康产业链,而不是某个单独的项目。只有这个大健康产业链成功了,才是真正的成功了。

借鉴跨界足球到球队估值百亿的经验,看恒大如何跨界医疗?

9月17日,在上海由国际医疗集团(IHG)和财新健康点共同主办的2017中国健康地产创新高峰论坛成功举办,大会吸引了30多家地产企业和400多名与会者,包括恒大、碧桂园、泰禾等。

会议结束的第二天,随着中国恒大股价不断创出新高,恒大董事长许家印身价以391亿美元成为中国新首富,略高于第二的马化腾,以及第三的马云。

随后,由于股价回落,许家印再度让位于马化腾和马云,以385亿的身价回到了中国富豪榜第三的位置。

即便如此,各大媒体依旧争相解读许家印成为首富的故事。因为房产跨界健康行业热度不断,所以作为新四大房产公司恒大也早在2013年布局医疗。

短短4年间,恒大健康已经完成借壳上市并获利。根据中国香港2017年3月22日发布2016年全年业绩公告,恒大健康产业集团2016年实现营业额5.28亿港元。

可以说这是一份恒大地产转型医疗的好成绩单,然而依旧有人疑虑恒大地产跨界健康产业的商业模式是什么?如何和地产模式对接?医疗人才从哪里来?是否能像跨界足球那样成功?

对这些疑问,恒大健康集团副总裁徐轶这样说道:“类比广州恒大队的成功,跨界大健康产业仍旧信心满满。”

恒大跨界足球的逻辑

实际上,对于多数房地产公司来说,跨界是实现多元化战略布局的一种方式,也是企业发展过程中的常态,只是许家印重点押宝体育产业。

而正是这一决定,带给了恒大及许家印本人难以估量的回报。最近,因为恒大股价上涨,许家印超越腾讯马化腾、阿里巴巴马云而成为中国大陆的“一日首富”,所以他经营多年的广州恒大足球队估值也水涨船高,市值超过110亿台币(24亿人民币)。

广州恒大队瞬间暴增只用了3年时间。它在许家印的帮助下,从低谷走向了亚洲足坛的顶峰,甚至在全国及亚洲地区都建立起极强的影响力。

在这之间,许家印一共做对了2件,其一是引进大量的球星;其二是成功联姻马云的阿里巴巴集团。既解决了人才问题,又解决了球队今后的投入问题,同时恒大旗下越来越多产品的销售显然也可以搭上这家电商巨头的顺风车,如此算来,是一举多得的好事。

而后,在2015年11月6日,广州恒大淘宝足球俱乐部在新三板正式挂牌上市,成为亚洲首只上市球队。恒大淘宝总股本 3.75 亿股,恒大地产与阿里巴巴分别持股 60%和 40%。恒大淘宝也成为亚洲首个上市球队。此时与当年许家印投入1亿元接手了跌入谷底的广州足球队来说,已经翻了数倍。

对于许家印来说,投资足球获得的曝光率太多。凡是有足球比赛,国际媒体、国内媒体的报道次数,若按照一定的比例折算成广告费,一定数额巨大。 

体育是一个全民参与的行业,无论是曝光率和社会认知角度,效果都比单纯投广告要好很多。比如从2010年介入足球投资开始,恒大集团的销售额从2009年的303亿元飙升至504亿元,2011年又达到803.9亿元,2013年整体销售额已经达到1004亿元,2014年,这一数字增长到了1315亿,2015年超过2000亿,而2016年,销售额达到惊人的3733亿,一跃成为行业老大。而2017年,恒大的目标直指4500亿。

地产商恒大如何跨界医疗

如果说投资足球为恒大带来了金钱、名誉、品牌等外在的效益,那么投资健康产业则是在赢得人心、社会美誉度的同时,又能获利,里在+外在均收益。

此前有媒体报道,恒大健康董事长谈朝晖曾表示:“恒大健康将整合三大核心服务优势,建立预防为主的全生命周期‘防治养’结合服务体系,实现与公立医疗体系优势互补、资源共享,合力提升老百姓健康生活品质。”

一、优化医疗服务。恒大健康构建以高端国际医院为龙头,社区健康管理服务体系为基础,整合各地三甲医院资源,将优质医疗资源导入社区,建立信息互通、分级诊疗、医养融合的“三位一体”医疗服务体系;二、完善健康保障。恒大健康与保险等金融机构深度合作,与国家医疗保险对接,构建涵盖多种保险的健康保障体系,探索出适合中国国情、并能有效结合医疗服务与医疗保险的“凯撒模式”;三、发展大健康产业。恒大健康与金融、旅游、互联网、运动、休闲等多产业跨界融合,孵化大健康新产业、新业态、新模式。

即使是有如此清晰的路径,也需要越过3座医疗大山,如医生从哪里来,病人从哪里来,如何实现盈利。

据相关人士透露,在人才方面,恒大地产商与别家不一样,尤其是高端医院的人才储备,吸纳海内外的研究学者,已拥有超过1000名主要研究者,并投入了超6.4亿美元的研究经费。投入的科室是在癌症、心脏病、妇产科、神经内外科、骨科与风湿病学等多个专科领域均处于世界领先水平。

在项目运营过程中,恒大地产商是希望全盘考虑大健康产业,发挥医疗孵化器的作用,它希望依托地产行业积累的经验,提高对医疗行业的认知。将其看做是专业的健康产业公司,在人才储备、引进技术等方面,均有整套的体系。

因此,这对于恒大地产商来说,跨界大健康行业并不是障碍,相反是一个非常好的发展机遇和补充。

根据不完全统计,恒大在全国200多个城市拥有400多个社区,370万业主,每年新增70-80万人,为同行业翘楚。加上社区的周边资源,恒大具有运营互联网社区医院的得天独厚的优势,这也是恒大健康的核心业务之一。

由此可以看出,恒大跨界大健康行业的战略是清晰的,定位是整个集团的服务,当作是大健康产业链,而不是某个单独的项目。只有这个大健康产业链成功了,才是真正的成功了。

编者按:本文选自“动脉网”(ID:vcbeat),作者罗美,品途商业评论经授权发布。

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