董明珠与格力创始人恩怨:破格提拔,上位后矛盾激化

摘要:“如果没有退休,会让格力造手机、造车吗?”有记者这样问过他。“呵呵,可能不会。”朱江洪说。

董明珠与格力创始人恩怨:破格提拔,上位后矛盾激化

说起格力电器,不得不提的就是频繁为自家产品代言的当家“花旦”董明珠董小姐,相比这位网红企业家,格力前任董事长、创始人朱江洪低调得多。无论是任期内还是退休后,都极少出现在媒体镁光灯下。

但现在,朱江洪似乎有点坐不住了。

近日,被称为“格力之父”的朱江洪出版自传,回顾他执掌格力24年、打造全球最大的家用空调企业的艰辛历程。对于继任者董明珠,朱江洪在自传中说,“没有朱江洪就没有董明珠”或许有一定道理;但“没有董明珠就没有格力”,不符合格力的史实。

2012年5月25日,朱江洪在主持完在格力的最后一次股东大会后退休,由时任格力电器总裁董明珠接任董事长一职。这一次,隐藏在董明珠唇枪舌剑之后的格力历史,将走到大众眼中。

临危受命

出生于珠海郊区一个菜农家庭的朱江洪,毕业于华南工学院机械系,毕业后被分配到边陲小镇广西百色的矿山机械厂工作。

1982年,百色矿山机械厂濒临倒闭,37岁的朱江洪被500名职工票选出来成为厂长,原厂长变成了副厂长。朱江洪任职第二年,机械厂扭亏为盈,有了翻身机会,等到第五年,产值已达3000万元,利润800万元,一跃成为全国同行业的“老大”。这个穷乡僻壤的山区厂也成长为全行业唯一一家产品覆盖全国的企业。

从这时开始,朱江洪的人生就开启了临危受命模式。

刚刚步入第一次人生巅峰的朱江洪,很快又迎来了新的挑战。1988年元月,朱江洪从广西调回珠海,被任命为珠海经济特区工业发展总公司(格力集团前身)下属的冠雄塑胶厂总经理。

这是他24年格力生涯的起点。

彼时,冠雄塑胶厂还没涉足空调生产,只是一家简单的配件厂。虽然也为当时国内空调业龙头华宝空调器厂做大型注塑件,但冠雄塑胶厂自成立以来就没有盈利过。在外人看来,朱江洪似乎又掉入另一个“黑洞”。

上任后,朱江洪开始钻研冠雄3年无法翻身的原因,他发现该厂曾有过一段辉煌,后因管理混乱,还得罪了一大客户。找到根源后,朱江洪决定主动登门拜访,给之前的大客户道歉。结果,这一年冠雄历史性地赚了70万元,两年后出乎意料地成为了总公司旗下的纳税大户。

又一次的扭亏为盈,让朱江洪在珠海正式打响了自己的名号,但类似的挑战并未结束。

1992年,珠海经济特区工业发展总公司旗下的另一家企业海利空调厂也陷入了困境泥潭。总公司出面,要求海利和冠雄合并,由朱江洪兼任海利的厂长,海利的厂长则成了副厂长。这是朱江洪第三次取而代之成为企业一把手。

合并后的公司后来变成了业内知名的“格力电器”。

从濒死小厂、到世界名企,格力在朱江洪手上出生和壮大,直到2012年67岁的朱江洪退休,格力电器销售额首次突破千亿。不过,并没有几个消费者听过朱江洪的名字。

行事低调的朱江洪一直甘做格力背后的男人,他一手提携的现任格力电器董事长董明珠却喜欢走在媒体聚光灯下。

慧眼识“珠”

媒体报道,有格力的股东这样评价朱江洪,“作为格力的20多年真正灵魂,一直甘于幕后,以致外界只知道董明珠”。董明珠如今能成为走在格力前面的人,与朱江洪在关键节点的提携分不开。

1994年是格力的一个分水岭。在此之前,格力销售人员的工资要比技术工作者高得多。这一年,格力开始瞄准“科技创新”,朱江洪大幅降低了销售人员的提成比例,大批销售人员因此“出逃”。这给了留下了的董明珠机会。当时主管安徽和江苏市场的董明珠,再年底时已被提拔为经营部副部长。在朱江洪的大力推荐下,不久她就拿下了经营部部长的职位。

这一年,是董明珠到格力的第五年。

朱江洪与董明珠的第一次见面是在1991年。当时董明珠刚到珠海工作,在海利空调厂(格力电器前身)当推销员,主管安徽的销售业务。一次市场考察中,朱江洪发现董明珠与经销商关系融洽,安徽的销售成绩也蒸蒸日上。就这样,董明珠进入了朱江洪的视野。

自此,董明珠的事业一直扶摇直上。

1997年,董明珠升任格力电器的销售副总。实际上如果不是朱江洪的大力推荐,这次升职不可能完成。按规定,格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定,董明珠当时在集团中存在较大争议,但在朱江洪的努力说服下最终通过了评定。4年后,朱江洪又将董明珠推荐至格力电器总经理。

就这样,朱江洪一路将董明珠带上了事业顶峰。2012年5月朱江洪退休,时任格力电器总裁的董明珠接任董事长,正式成为格力一把手。

“将相和”破灭

在相当长的一段时间里,格力的“朱董配”一直是业界佳话。朱江洪为人厚道、行事低调;董明珠苛刻泼辣,直言不讳;一个内敛,一个张扬,两人虽然性格迥异,但配合巧妙。

这种和平在近期被突然打破。朱江洪退休5年后,“谁才是格力创始人”的争议将两人深藏已久的不和炸出了水面。

最近的一周对格力的“董事长们”来说并不平和,“没有朱江洪就没有董明珠”“没有董明珠就没有格力”的言论愈演愈烈。对于前者,朱江洪在自传中作出了回应,认为这句话或许有一定道理。因为朱江洪,董明珠走上了格力这个大舞台,才有了她施展能力的机会,成为全国知名的企业家。

但对于“没有董明珠就没有格力”,朱江洪就不太认同了。他认为即使一个人能力再大,终究也是有限的,做企业不是一两个人所为,应该是团队的力量。“况且,这句话也不符合格力的史实。”

实际上,董明珠与朱江洪的不合传闻在2012年朱江洪退休后就不断传出。

媒体报道称,朱江洪退休不久,中国家用电器协会在北京为他举行了“20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式。朱江洪乘机抵京后,格力方面没有安排任何人接机,当时67岁的朱江洪只能自己拖着行李打车到会场。有知情人士称,当时董明珠急于将权力归拢在自己手中,在内部很排斥“朱派势力”。在她的威慑下,格力北京公司没有一个人敢擅自安排接机。此后不久,朱江洪就减持了自己持有的格力股票。

2015年6月,董明珠首度将与朱江洪的矛盾公开化。

在出席某次会议时,董明珠大篇幅分享了她当年与格力电器的不正之风作斗争的故事。“当时格力电器不是直接的裙带关系,但朋友、熟人关系特别多,首先以最高领导为代表。他从广西带来的人认为,自己有这样的后台,他就可以为所欲为。慢慢的这形成一个氛围:这个人、那个人都不能得罪,所有人都是察言观色。”

虽然董明珠没有公开提及“朱江洪”的名字,而是以“最高领导、老总、广西回来的”来表述,但在当时的格力电器里,符合这些称谓条件的,只有朱江洪一个人。另外,在接受央视采访时,董明珠也隐晦表示了格力应该“去朱江洪化”的意思,她多次强调,格力真正有专利技术是从2012年开始,那恰好是朱江洪正式离开格力的时候。

对于格力后来的业务多元化转型,朱江洪在自传中进行了评价:企业不是不能搞多元化,但要看与原来的主业是否高度相关。“当格力还是棵小树时,中国空调的霸主品牌是春兰,后来春兰先后涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务,折腾起多元化。可以说,春兰就是从盲目多元化那天起,主业直线下滑。”

“如果没有退休,会让格力造手机、造车吗?”有记者这样问过他。

“呵呵,可能不会。”朱江洪说。

本文为 品途商业评论(http://www.pintu360.com)转载作品,作者: 周晶晶,责编:柴佳音。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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