沃尔玛关闭25家门店 发力便利店零售O2O

沃尔玛关闭25家门店 发力便利店零售O2O
日前,沃尔玛宣布关闭其盐城、重庆等地的大卖场,并称今年有可能关闭中国25家业绩不良的门店,同时又宣布将其在全球的小型业态新开门店数量增加一倍。 作为零售业大鳄,沃尔玛的举动无疑是风向标:在零售业增速放缓的大背景下,“小而美”的便利店正在逆势上升。有消息称,顺丰将在全国开3万家O2O连锁体验店。 作为国内民营快递业的巨头,从2012年开始,顺丰在深圳、北京等地的便利店先后营业。但没多久,北京的便利门店要么宣告停业,要么放弃便利店业务,只单纯作为一个快件收发点。“顺丰重整旗鼓进军便利店,说明其并没有放弃‘快递+便利店’的经营战略。”南京电子商务协会执行会长何俊廷说。 调查显示,去年第三、四季度,我国零售业销售额增长最快的业态是便利店。 网店冲击之下,零售业增速普遍放缓,便利店何以一枝独秀?何俊廷认为,消费者的需求与期待在不断变化,大卖场很难根据这种变化及时提供相关产品和服务,而便利店“船小好调头”。 事实上,增值服务确实是便利店的一大亮点。去年底,苏果和顺丰达成协议,在南京400家便利店推出了寄件及快件自提业务,刚开始半个月就接了2000多单。“新入驻高档写字楼的苏果便利店,增加了鲜食比例,专门引进太平洋现磨咖啡品牌‘Very Coffee’,出售各种口味的平价现磨咖啡,如香草拿铁、焦糖拿铁、摩卡及美式咖啡等,价格从8元-14元不等,深受白领喜爱。”苏果相关人士说,“对实体超市来说,越接近消费者对其自身发展越有益处。特大购物中心能满足消费者的储物需求,而小型门店除了能帮助消费者完成临时的购物计划,还能提供各种增值服务。” 中国连锁经营协会秘书长裴亮说,便利店需要与在电商的“拥抱”中获得新的发展。电商平台的商品丰富度与便利店的配送能力相结合,便利店企业可作为电商平台在当地的配送中心。而进一步的合作则是,在电商平台上购买的商品,可以直接从便利店企业的物流中心出货。 除了部分便利店自身开始发展网络零售外,大部分便利店(成都便利店)利用其网点分布密集及离居民住宅区近的优势及便利性,与网络零售商、物流商进行资源整合,进行站点拓展。拿顺丰来说,同顺丰合作的“7-11”便利店多布局在一线城市,二线城市如南京的便利店产业基本被本土品牌掌握。不同的便利店企业难以提供统一标准的合作水平,服务质量不同,经营时长不同,顺丰也难以保证统一的服务质量,更无法保证消费者的消费使用体验。为了实现利润的最大化、服务的最佳化,以及其电商平台“顺丰优先”网上商城的顺利运营,顺丰选择了实施O2O战略自营便利店“我们应该以更广阔的视角审视便利店,它是一个产业,而不仅仅是零售业中的一个业态。”裴亮说。 来源:新浪财经   责编:关山客
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