Wework在中国能否成功待验证 纳什空间把联合办公“中国化”

Wework在中国能否成功待验证  纳什空间把联合办公“中国化”

从国外的airbnb到中国的蚂蚁短租、小猪短租,从国外的Uber到中国的滴滴,再到摩拜、ofo等共享单车盛行,从国外的Wework到中国的优客工场、纳什空间,硅谷共享经济模式深刻改变着中国人原有的生活方式。在BAT独霸中国互联网的局势下,共享经济激活了中国互联网的风口,成为最具创新活力的新型商业模式之一。 

在众创空间领域,Wework先后进入上海、北京,步步前行,但能否在中国市场谱写在美国的辉煌,却引来诸多争议。而当国内的企业都在追随Wework做联合办公的时候,纳什空间却反其道而行之,把独立办公空间的超级工作室做得如火如荼,成为行业内的一个例外,吸引着市场和创投圈的关注。那么,独立办公VS联合办公,究竟谁更代表中国市场的未来呢?

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纳什空间将生活融入工作的超级工作室   

Wework模式的联合办公不能满足所有企业的需求

提起为什么要做独立办公的超级工作室,纳什空间CEO张剑表示,Wework模式的联合办公模式固然有一定的好处,但是对于一些特殊行业和体量的公司缺乏足够的私密性和独立性。而“超级工作室”既能满足创业团队对独立办公环境的要求,同时又能在纳什空间体系内享受到联合办公的福利,如创业讲座、名师培训等线下活动。

张剑认为,中国和美国的文化是不同的,美国人性格张扬爱热闹,更喜欢群体工作,而中国人则更加安静和被动。所以在中国的办公文化中,很多企业还是希望有独立的空间来讨论本公司的业务,而在共享的办公环境中就会很受限。比如律师行业,公司接洽的都是客户私密的文档和材料,必须确保安全私密,无法在共享空间完成。此外,像自由职业者、设计等工作自由度很高,同时对创作环境有要求的人,他们既不会去写字楼工作也不会去联合办公空间,不希望被身边的其他事情打扰。所以,联合办公空间会存在着自身无非解决的不足。

在纳什空间看来,空间的独立不代表服务和社交的孤立,联合办公不在其形,而在其神,如果联合办公空间无法将入驻企业连接起来、聚拢起来,发挥“1+1>2”的效应,那么联合办公也只是一盘散沙。如果纳什空间能够把处在独立办公空间的入驻企业连接起来,那么也一样可以实现真正意义上的联合。

共享办公空间可以缩减成本,但超级工作室具有更高性价比

我们都知道,联合办公之所以迎来大发展,很大一个原因是它为创业者和小微企业节省了不少办公成本,那么纳什空间大力发展独立办公空间的“超级工作室”,并且智能电视、冰箱、微波炉、空调、饮水机、绿植、相框等配置一应俱全,这样岂不是失去了角逐市场的价格优势?

对此,张剑解释,自己拥有15年房地产行业经验及丰富的业内资源,且有6年创业经历,当然理解中国创业者和小微企业在发展中真正需要的是什么。并且,纳什空间一直在做的事情就是帮助入驻企业做到省时间、省成本、省精力,这个初心不会改变。所以,纳什空间推出的超级工作室,不仅价格不会更高,反而会更低,入驻价格只相当于同区域联合办公空间的6折,满足入驻企业对独立办公空间需求的同时,进一步降低办公成本。

入驻价格只相当于同区域联合办公空间的6折?这样岂不是赔本赚吆喝?张剑对此却说:“我们不会赔钱,众创空间有着很强的地产性质,而我们的管理层在这方面都拥有丰富的运营经验,纳什空间从最初成立的时候起就是赚钱的,现在依然是赚钱的。当然,我们所着眼的是更长远的发展和可能性,在物理空间上,纳什空间会尽可能多地让利给入驻企业。”

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超级工作室中的自主烹饪区

多条产品线支撑起纳什空间的分布式办公

纳什空间CEO张剑介绍,纳什空间并不只是做独立办公空间,目前纳什空间旗下已经有联合办公区、超级工作室、优选工作室、移动工作站等四条产品线,纳什空间要做的不是拘泥于某个产品形态,而是不断结合市场需求创新产品形态,实现分布式办公。

据悉,纳什空间现在北京已经实现了以联合办公空间为圆心,独立办公空间为圆周的独特产品布局,不同的产品可以满足不同需求和不同阶段的企业。初创团队可以进入联合办公空间,不定期创业者可以短期租赁。企业发展到一定阶段后,可以选择优选工作室或者超级工作室。而对于自由职业者、个人创业者和小型团队来说,还可以选择移动工作站。

产品的多样化带来了规模化,使得纳什空间成为全国规模最大的众创空间,运营面积达到60万平方米,入驻企业达到5000多家。目前,纳什空间联合办公空间、超级工作室、优选工作室、移动工作站四条产品线支撑起了纳什空间的分布式办公布局,让任何创业者和中小微企业都可以在这里找到所需。并且,在北京,纳什空间的项目已经分布在中关村、望京、CBD、朝青、东直门、西直门、亚奥、石景山、五棵松、方庄等几乎所有核心商圈,使得全城办公成为现实。 

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纳什空间项目在北京的分布图

张剑说,想通过一种产品模式满足多种多样的客户需求是不现实的,所以,纳什空间会结合中国市场的情况提供更贴合中国企业需求的产品,而不是照搬Wework模式。

纳什空间将联合办公走出“中国范儿”,其创新性值得探究和鼓励,但独立办公VS 联合办公,纳什空间模式VS Wework模式,究竟谁能胜出,也将更加值得期待和进一步验证。

本文为 品途商业评论(http://www.pintu360.com)投稿作者:途小萌 的原创作品,责编:。转载请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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