盘点 | 企业家与爱将的恩怨纠葛:“不要再拿我刷存在感了”

在企业中,骨骼清奇、才能出众的人自然受到老大的赏识,但商场犹如战场,不乏帮派林立、刀光剑影。企业家与爱将之间也经历着分分合合的恩怨纠葛。

率领核心技术团队挑战高地、带领公司屡创业绩记录……一手提拔的核心骨干似乎总有让人咋舌的超能力;然而,威胁公司利益、带领核心团队出走……很多情况又比我们想象中糟糕。

但是最让企业家为难的是这两种情况集一人于一身,与自己打江山的兄弟不再同心,当不得不让他们离开的时候,如何确保公司与股东利益不受挑战,同时在道义情感上处理得当,这考验着企业家的人性与智慧。

杰克·韦尔奇曾说,当初把这名员工招进来,就是你的错误。将其招聘来之后,没能给他提供良好的培训,使其取得更好的业绩,还是你的责任。当他离职时,要让他优雅地离开,这也是你的职责所在。

企业家的格局与胸怀在此完全展现,没有躲藏修饰余地。

任正非VS李一男 收购他的公司,欢迎他回来上班

前不久,小牛电动创始人李一男因涉嫌内幕交易成为被告,令很多人为之惋惜。要知道,他曾经是华为“少帅”,任正非的爱将。公司内部甚至一度盛传,李一男就是华为未来的接班人。

15岁就考入华中理工大学的李一男,是人们眼中的“天才少年”。23岁,硕士一毕业就加入了华为,随后经历一连串跳跃式的升迁,让人目瞪口呆。

加入华为半个月升任主任工程师,两年被提拔为公司总工程师/中央研究部总裁,27岁登上华为副总裁的宝座。犹如初出茅庐的杨过,先后得到小龙女、北丐、东邪、西毒等武林高手的指点,功力大增。

李也凭着自己的聪明才智和领袖风范,获得领导的赏识。作为华为副总裁,30岁时李已经协助把华为带过了200亿的大关,而作为核心决策层中的一员,他的很多决定都会影响华为的发展方向。

但他的野心远不止于做一名副手,而是要开辟属于他的王朝。在华为工作7年后李一男决定自立门户。

2000年,华为为了解决机构庞大等问题,在公司内部鼓励员工创业,员工可凭借手中股权套现离职。于是,李带着和华为股权结算价值1000多万元的设备,在北京组建了港湾网络有限公司

当时,任正非依然非常信任李。他离开深圳之际,在五洲宾馆大举设下豪华宴,召集华为所有的“总监级”以上高层为李“壮行”。对于一向低调的任来说,这不多见。

但是,事情出乎了任的意料。2003年底,港湾开始进入光通信领域,这意味着二者开始正面交锋。2004年开始,在一些产品的招投标中,成为华为的直接竞争对手。而且,这也直接影响到华为的业绩。为此,华为专门成立了“打港办”,凡在招投标中港湾公司出价的,华为的价格都要比港湾公司低。

2005年9月,港湾与华为的冲突到了不可调和的地步。华为的竞争对手西门子有意收购港湾。这时,华为发律师函称港湾多款产品侵犯华为的知识产权。在这场狙击战中,西门子最终放弃收购港湾,而是由华为于2006年收购了港湾的核心资产。

之后,李回到华为上班,华为发了《任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱》一文,提到“如果华为容不下你们,何以容天下,何以容得下其他小公司。”对于之前的分歧和矛盾,讲话里回应道“分分合合是历史的规律。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨,岂能白头呢?只要大家是真诚的,所有问题都可以解决。”

这次回来,李一男出任华为副总裁兼首席电信科学家。但是两年后,他还是选择离开,先后出任过百度首席技术官,中国移动12580的CEO,以合伙人身份加盟金沙江创业投资基金。2015年创办北京牛电科技有限公司,但之后却陷入股票内幕风波,令人扼腕。

王石VS毛大庆 欢迎他“好马吃回头草”

企业家与爱将的恩怨纠葛:“不要再拿我刷存在感了”

万科为了成为中国最优秀的企业,决定采取“007 行动”,寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。而毛大庆就是“007行动”的最后一个目标。  

在加入万科之前,毛大庆任职于新加坡知名地产凯德置地。这是他第一家长期任职的公司,一直待了15年。

而且,凯德对职业经理人的要求很高,注重制度规范,又比较阳光。对毛大庆而言,如果要选择跳槽,他期待的公司也应该是规范、阳光的,是一家职业经理人驱动的公众公司。

所以,为了把毛大庆挖来万科,王石和郁亮没少下功夫。两年时间内,吃了几十顿饭。最终,万科管理层及员工的坚持打动了他。

加入万科后的6年里,毛大庆把万科北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元,他是一个创造销售记录的房地产操盘手。

单纯的数字变化确实让他到达了一定的高度。但仅仅是数字的变化和叠加,已经不能再带给他新的刺激和追求。

2015年3月8日,身为万科集团高级副总裁的毛大庆在微博发布了他的辞职动态,瞬间引爆舆论。

毛大庆在1000多字的长文中表示:“2015年,我对自己的人生做出了全新的选择:创业,怀着梦想再度出发。”他说这一年做了很多思考包括业态研究,自己不想被定义为一个开发商,并且表示继续以万科外部合伙人的身份,为营建万科新的生态系统贡献力量。

当天,万科周刊发布消息确认了毛大庆离职的消息。之后,王石也大方发文回应毛大庆的离开:大庆离开万科,可惜不可惜,可惜;值得不值得挽留,值得。但是为什么他还走了呢,因为我相信大庆在追随他的心愿,是根据现在中国整个转型过程中面临的机会(做出的选择)。

他还说道,在万科的人事政策中有一条是“好马吃回头草”。如果大庆有一天说他要回来,我们一定欢迎。

而对于毛大庆来说,当初来有一部分原因是王石的精神力量对他的吸引,他对于王石的崇拜甚至是无条件的。

“没有人,创办了这么大的公司,甚至股票都可以不要了”。

“没有几个人,在60岁以后的时候还去学英语、登珠峰。这种人生状态不是天天算计钱的人能做到的。榜样的力量之所以无穷,是因为他对人生完全有不一样的感悟。”

在这样的精神力量的影响下,他在万科工作这几年一直都很“享受”。即使之后创业,这种精神力量也一直会影响着他。

丁磊VS唐岩 上市前“助你一臂之力”

早年,因黄晋章推荐,非科班出生的唐岩加入了网易评论频道。没想到的是,一路升迁竟成了总编辑。

然而,在网易真正造血的永动机是游戏,而非门户。丁磊对门户的态度是不支持不反对,这导致门户事业部的人特别的抱团。李勇、方三文、唐岩当时隔三差五便去吃饭打牌,日子过的也算逍遥。

而且上司们也特别器重唐岩。李勇、李学凌及方三文等领导认为,唐岩最强的能力在于能抓住关键,可以在纷繁的事务中不做无用功。李勇更表示,在艰苦复杂的战争中,唐岩是能让他睡得着觉的那一个。

但随着李勇、方三文等先后辞职,互联网遍地的创业机会,唐岩最终也按耐不住。2011年9月,唐岩离职。网易在内部邮件中特别感谢了唐岩之前所做的贡献,还预祝他未来事业成功。

作为国内第一款基于地理位置的陌生人社交应用,陌陌在很短的时间内就积累了大量的用户。李勇、方三文等人是其早期投资人。

然而就在陌陌赴美上市前夜,网易发布声明称唐岩此前工作期间违反了公司的竞业限制,偷取公司机密,并且在此期间还因为生活作风问题被拘留。网易还表示保留就此问题追究法律责任的权利,开始了对唐岩的“突然狙击”。

声明一出,立即将两人推上舆论的风口浪尖。人们开始了各种猜疑,丁磊对之前的创业者都默不作声,为何如此针对唐岩。而与丁磊的行为完全不同,前同事们和业内人士却纷纷发文力挺唐岩。

周鸿祎VS傅盛 不要再拿我刷存在感了

企业家与爱将的恩怨纠葛:“不要再拿我刷存在感了”

傅盛加入360的时候,周鸿祎正将所有的精力放在门户和搜索上,而无暇顾及安全业务。但完全放弃又觉得可惜,也怕日后真的有市场空间,于是便指派傅盛负责相关产品,这也就是360安全卫士的雏形。当时团队里只有傅盛和一个程序员,这足以看出周鸿祎对此业务的“散养”态度。

但事情往往反转的出人意料,当时由于用户卸载各种 Toolbar 的需求旺盛,各路搞黑色产业链高手敛财的需求更加旺盛,这个项目获得了野蛮生长的机会。

当周鸿祎回过头来时,发现这一业务已经发展的很迅猛。铁腕的周开始强势介入,想要掌握对产品的控制权。而且,其他部门的人也想来分一杯羹。与周的冲突及公司内部利益分配的不均,最终使得傅盛选择“叛变”。

离开360后,傅盛曾任职经纬创投,创办可牛。2010年,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO。之后,金山网络更名猎豹移动,傅盛出任猎豹移动公司CEO。

但傅盛的工作大多与360有着直接的市场竞争关系,无论在产品还是商业模式上都与360有着极大的相似处。而且,猎豹有腾讯小米百度金山四巨头护法,一定程度上压制了360。为此,两人没少“打架”。  

360曾公然控诉前高管傅盛违反竞业禁止协议,并声明要1元回购他的20万股奇虎股份。彼时,“一元回购千万股”事件引起微博热议,傅盛随即在微博上否认了360的控诉。

然而,两人的“战火”一直都没有消停过。周曾接受媒体采访表示:“傅盛如果不提360不提我就没有存在感。”傅盛对此回应道:“如果他认为我依赖360,那么我只能说他活在他的世界里。”  

柳传志VS孙宏斌 无奈送他进监狱,仍不忘多次提点帮助他

1988年,柳传志曾特意对北京的几位管理层发了话,联想从今天开始不仅要大量招聘年轻人,而且要大胆提拔年轻人。之后两年,联想培养出一批年轻管理层,孙宏斌就是其中之一。

1990年,孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理,主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权,而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。这足以看出柳对他的重视。

柳曾接受媒体采访时说:“人才分三种。一种是自己可以干成一件大事,一种是可以带领一批人干成一件事,第三种是能审时度势,能一眼看到底。第三种人很少,孙宏斌就属于第三种人。”柳确实非常爱惜他的才能。

就如当年黄药师初遇杨过,对性格乖张、离经叛道的他一见如故。爱才心切,甚至想收他为徒。

然而,随着孙的日益膨胀,联想集团管理层发现他们逐渐丧失了对分公司应有的权威。随后,柳从香港回来亲自调查这件事,意识到问题的严重性后调离了孙的职务。

作为年轻人,孙是不可多得的人才。柳先后给了他两次机会,希望他可以成熟和聪明起来,但孙的处理方法让他彻底失望了。

最后一次谈话,柳对孙说:我们都是能力强的人,我领导不了你。咱们好聚好散,联想的分公司你随便挑一个,你自己去干。但孙拒绝了。

之后因涉嫌卷款潜逃问题,孙宏斌被转移到看守所。92年法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

后来,孙刑满释放,他做的第一件事就是与柳握手言和。孙曾对媒体说“柳总在我眼中一直是一个长者、导师,从某种意义上说,是柳造就了我。”他的初创企业顺驰还得到柳50万元的帮助。

在顺驰开始全国扩张的第二年,柳托人向孙传话:小孙太急了,做企业不能跑,而且在扩张时一定要注意资金链,有些话也不能说得太满了。

但此时的孙已很难听进去。他自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他甚至宣称:顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模,从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。不幸的是,没过多久顺驰和他都陷入了绝境。

2007年初,身处艰难时光的孙又遇到了柳。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲:“你做企业别的都挺好,就是有一点,太急躁了。如果把心态稳一稳,我相信你能再次起来。”

柳的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后,孙在2010年带领融创在香港联交所挂牌上市。

早些年,柳就看中了孙这匹千里马,也在不经意间预言了他此后的命运轨迹。在孙年少轻狂时,给他多次机会犯错。而在孙陷入绝望时,又不忘耐心提点他。

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